南韓「朝鮮日報」網站今天報導，南韓一家婚姻諮詢業者於11日至23日，針對南韓252名已婚男女進行「夫妻吵架時最不想聽到的話」的調查，結果顯示第1名是「好了，不要再講了」。
調查結果顯示，受訪男性有36.3%、女性有32.4%選擇這句話。業者表示，在雙方極度氣憤的狀態下，說這句話想結束爭吵的話，可能導致對方更不愉快。
另外，男性有18.6%選擇「這都是你的錯」、15.9%是「算了，離婚吧」、13.3%是「你就是這樣」、7.1%是「我真後悔結婚」。
女性方面，有23.7%選擇「我真後悔結婚」、20.9%是「你就是這樣」、8.6%是「你家就是這樣教的嗎」、6.5%是「這都是你的錯」。
雖然有人說偶爾吵架能增進夫妻感情，但還是應盡量避免怒目相向。
2012年4月27日 星期五
全球十大最貴街道
1.香港施勳道(Severn Road)
2011年以每平方呎7,265美元（56,667港元）的價格，成為「全球最貴街道 」。
據香港《文匯報》報道，香港樓價高企，尤其豪宅物業升幅更加驚人，有調查報告顯示，香港山頂“施勳道”榮登全球最貴10條街道榜首，每平米售價高達5.7萬歐元。施勳道豪宅一向矜貴，又以“倚巒”知名度最高，屢屢創出“天價神話”，加上地段放盤極稀，現時僅得4間倚巒大屋放賣，叫價由2億至5億港元不等，入場呎價5.95萬港元起。
山頂向來是香港最貴重地段，城中名人富豪均爭相進駐其內。《華爾街日報》歐洲版姊妹報《金融新聞》(Financial News)的調查報告指出，山頂施勳道為全球最貴街道，售價每平米5.7萬歐元。全球第二貴的是英國倫敦的肯辛頓王宮花園，每平米5.5萬歐元；第三貴的是摩納哥格蕾斯公主大街，每平米5萬歐元。
報告指出，位處施勳道的房產不到60處，該地段房價09年以來上漲9%，屬全球最貴10條街道中漲幅最高的街道。不過，報告亦直指該地段價格波動較大，金融海嘯開始時，這裡房價一度暴跌40%，過去兩年則最高上漲60%。
施勳道最有名的物業當數施勳道8號倚巒，提供多達22間洋房，價格並屢屢創下新高。香港置業營業經理袁振邦表示，現時施勳道最貴的呎價成交即為倚巒8號屋。翻查資料，物業于去年3月由泰豐國際以2.8億港元購入，呎價高達6萬港元，于全港洋房呎價紀錄中排名數一數二，亦為該地段近年最矚目的一宗成交。
2.英國倫敦肯辛頓王宮花園(Kensington Palace Gardens)
最高價：每平米5.5萬歐元
2009年以來價格變化：漲2%
特色：當地人稱這條倫敦私人街道為“富豪街”。F1賽事大亨伯尼.埃克爾斯通(Bernie Ecclestone)早前斥資4,500萬英鎊買下肯辛頓王宮花園8號，其女兒塔瑪拉.埃克爾斯通(Tamara Ecclestone)亦在今年1月搬到隔壁6號的新居。
3.摩納哥格蕾斯公主大街(Avenue Princesse Grace)
最高價：每平米5萬歐元
2009年以來價格變化：漲2%
特色：格蕾斯公主大街是摩納哥一條標誌性街道，緊鄰碼頭。樓價在金融海嘯期間因需求不旺而下挫，現時已挽回部分跌幅，排名較去年上升一位。
4.法國聖讓費拉角(Chemin de Saint-Hospie)
最高價：每平米4.5萬歐元
2009年以來價格變化：漲5%
特色：Chemin de Saint-Hospice環繞費拉角半島，每平米至少4.5萬歐元，只有15處房產。
5.美國紐約第五大道(Fifth Avenue)
最高價：每平米4.5萬歐元
自2009年以來價格變化：跌4%
特色：排名按年下降兩位。金融海嘯令第五大道低端物業的價格承受較大壓力，現時大型豪華公寓的價格為每平米6萬美元，眼下花錢買房的人又再多起來。
6.法國巴黎阿納托勒路(Quai Anatole)
最高價：每平米3.2萬歐元
自2009年以來價格變化：無
特色：新上榜的Quai Anatole坐落于巴黎第七區左岸，成功取代蒙田大道(Avenue Montaigne)成為巴黎最奢華的大街。
7.瑞士日內瓦貝洛街(Rue Bellot)
最高價：每平米3.1萬歐元
自2009年以來價格變化：跌2%
特色：由於嚴格的出售限制，以及來自伺機搬回瑞士的超級富豪的需求，令貝洛街住宅價格非常堅挺。
8.義大利撒丁島切爾沃港(Via Romazzino)
最高價：每平米1.7萬歐元
自2009年以來價格變化：跌35%
特色：金融海嘯令當地樓價大跌，過去兩年半累計跌約30%。
9.澳州雪梨沃爾斯利路(Wolseley Road)
最高價：每平米1.5萬歐元
自2009年以來價格變化：跌5%
特色：雪梨有名的沃爾斯利路的物業交易一直不暢旺，過去12個月來基本沒有什麼交易，但是高品質的房子也能賣出高價。
10.俄羅斯莫斯科(Ostozhenka)
最高價：每平米1.3萬歐元
自2009年以來價格變化：跌30%
特色：Ostozhenka地處莫斯科市中心，距離克里姆林宮五分鐘路程。金融海嘯後，該區樓價較高峰時下挫約三分之一。
2012年4月26日 星期四
Facebook 9億使用者
Facebook，也就是大家俗稱的「臉書」，就在昨天突破9億1百萬使用者。為了要爭取 IPO 所披露出的文件中就公佈 Facebook 現在的營運狀況，預計在今年8月使用者突破10億。
現在 Facebook 每天產生32億個讚（含評論），每天產生3億張相片，每天產生1250億個朋友互換邀請，9億多使用者，約有5億2千6百萬在上面與人產生互動（有效使用者），約有4億8千8百萬使用 Facebook Mobile 相關服務（含 Facebook App、臉書即時通等）。看到這麼驚人的使用量，除了 Google 之外，能打敗臉書的，也只有他們自己了吧。
現在 Facebook 每天產生32億個讚（含評論），每天產生3億張相片，每天產生1250億個朋友互換邀請，9億多使用者，約有5億2千6百萬在上面與人產生互動（有效使用者），約有4億8千8百萬使用 Facebook Mobile 相關服務（含 Facebook App、臉書即時通等）。看到這麼驚人的使用量，除了 Google 之外，能打敗臉書的，也只有他們自己了吧。
2012年4月25日 星期三
Jean Paul GAULTIER「限量可樂瓶」
Jean Paul GAULTIER X Coca Cola Light，創意無限的法國時尚頑童-Jean Paul GAULTIER這次把他的設計觸角延伸到Coca Cola Light的瓶身上面，這個令人興奮的異業結合充分表達出品牌雙方輕鬆詼諧的一面。Jean Paul GAULTIER的魔法除了瓶身設計外，他本人更親身上陣拍攝了一系列趣味影片《The Serial Designer Series》以及參與了廣告片的拍攝製作。這次合作的瓶身設計是以Jean Paul GAULTIER玩世不恭、獨一無二的設計理念為主軸，並且命名為《黑夜與白晝》。
「黑夜瓶-經典馬甲女伶」Jean Paul GAULTIER為經典的Coca Cola瓶身穿上了最具代表性的尖錐胸罩馬甲，並且加上蕾絲以及網襪的綴飾，創造出前所未見、女性遊走在夜晚的柔美輪廓。「白晝瓶-經典航海水手」法國西北部布列塔尼﹝Breton﹞經典藍白水手條紋與星形刺青烙印的交錯，加上宛如貝雷帽的紅色瓶蓋，白晝瓶也充分表達出Jean Paul GAULTIER長久以水手為創作靈感的態度。2012年4月《黑夜瓶與白晝瓶》將於歐洲九個國家開始販售。「隱藏版限量瓶-刺青圖騰」為了使得這個異業結合更加豐富，Jean Paul GAULITER憑藉著對人體藝術的熱愛，設計了一個隱藏版的瓶身《刺青圖騰》，Jean Paul GAULTIER預告這個設計將會是所有時尚人士的最愛，不過還要再耐心等待一段時間才會呈現給大家。限量版完整組合除了單瓶購買，注重細節的Jean Paul GAULITER當然也推出了《限量紀念組合》
黑夜瓶及白晝瓶再搭配一只繪有經典藍白條紋的可口可樂飲料杯，讓你可以更完整收藏Jean Paul GAULITER。 “更多關於GAULTIER的魅力魔法” GAULTIER以Coca Cola light創意總監的身份參與了廣告的製作，為了充分達到推廣《黑夜瓶與白晝瓶》的目的，Coca Cola light的電視以及戶外廣告將於2012年4月在歐洲盛大推出。 藉由《黑夜與白晝》瓶身設計主題，表達出GAULITER著名的水手、馬甲及獨一無二的刺青設計靈感，知名攝影師同時也是GAULTIER摯友的Stephane Sednaoui透過鏡頭，在平面廣告中將這個曠世鉅作的精神表露無遺。藉由一眼便能看出身著GAULTIER不同招牌服飾的模特兒來展現三個設計瓶身的不同，而結合模特兒及GAULTIER本尊的臉孔更增添了最終呈現的幽默及畫面張力。
2012年4月24日 星期二
2012年4月23日 星期一
2012年4月17日 星期二
2012年4月11日 星期三
2012年4月10日 星期二
2012年4月9日 星期一
美最高薪CEO
「紐約時報」委託追蹤企業經理人薪酬的Equilar公司調查美國上市企業主管薪酬，根據調查結果，美國執行長總薪酬中位數去年增至1440萬美元。Equilar的調查涵蓋公司年營收逾50億美元、且在3月30日前發布財報的企業，排列出總薪酬最高的一百名主管。
庫克去年總薪酬比前年增加2%，包括90萬美元薪資、180萬美元紅利、津貼，以及一百萬股 (當時市價3.762億美元)的一次性股票報酬，庫克去年大豐收。
以3.78億美元計算，庫克去年每天進帳超過一百萬美元(3950萬美元)。不過，庫克的一半配股要等到2016年才發放，另一半更要等到2021年。若把配股價值分10年計算，庫克去年每天「只」賺10.3萬美元。
甲骨文 (Oracle)執行長艾里森排名第二，但7760萬美元只是庫克的零頭。緊接在後的是連鎖百貨公司JC Penney執行長強生的5330萬美元。
前年榜首、維康公司 (Viacom)執行長杜曼以4310萬美元屈居第四。漢威公司 (Honeywell International)執行長柯特以3530萬美元排名第五。西方 (Occidental)石油公司執行長查森以3170萬美元排名第六。
第七名到第10名分別是華特迪士尼的艾格 (3140萬美元)、馬拉松石油的卡薩洛 (2990萬美元)、福特汽車的穆拉利 (2950萬美元)、新聞集團的梅鐸(2940萬美元)。
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根據美國「紐約時報」（NYT）報導，蘋果公司（Apple）執行長庫克（Tim Cook）去年整體薪酬較2010年增加2%，笑傲全美同儕。庫克去年整體薪酬約3.78億美元，其中包括薪資、津貼、與紅利（180萬美元），以及高達3.762億美元的一次性股票報酬，在未來10年發放。這些股票將在2016年發放一半，另一半則將在2021年發放。
甲骨文（Oracle）執行長艾里森（Larry Ellison）以7760萬美元的薪酬屈居第2，緊接在後的是百貨連鎖店JC Penney公司（JC Penney）執行長強生（Ronald Johnson）的5330萬美元。
根據「紐約時報」引述追蹤企業經理人薪酬的Equiar調查報導，美國執行長整體薪酬中位數去年攀升至1440萬美元。根據「紐約時報」，前年榜首、維康公司（Viacom）執行長杜曼（Philippe Dauman）去年以4310萬美元落居第4。
漢威公司（Honeywell International Inc.）執行長柯特（David Cote）的3530萬美元排名第5。西方石油公司（Occidental Petroleum）執行長查森（Stephen Chazen）以3170萬美元排名第6。
根據紐時，第7名到第10名分別是，華德迪士尼（The Walt Disney）艾格（Robert Iger）的3140萬美元，馬拉松石油（Marathon Oil Corp.）執行長ClarenceCazalot Jr.的2990萬美元，福特汽車（Ford Motor）執行長穆拉利（Alan Mulally）的2950萬美元，以及新聞公司（News Corporation）執行長梅鐸（Rupert Murdoch）的2940萬美元。
「紐約時報」委託Equilar的調查，涵蓋年營收逾50億美元，經理人薪酬前100高，並已在3月30日前公布股東會說明書的上市公司。 Equilar分析了執行長的基本薪資、現金紅利、津貼、配股以及股票選擇權。
Equilar的調查顯示，美國最高薪的百位執行長，去年整體薪酬雖年增2%至21億美元（621億元台幣），幾乎等於獅子山的年度經濟產值，但相對於最高薪的百位避險基金經理的144億美元（4258億元台幣），仍有天壤之別。
Equilar的調查顯示，美國最高薪的百位執行長，去年整體薪酬雖年增2%至21億美元（621億元台幣），幾乎等於獅子山的年度經濟產值，但相對於最高薪的百位避險基金經理的144億美元（4258億元台幣），仍有天壤之別。
2012年4月8日 星期日
2012年4月6日 星期五
Greg Smith：我為什麼離開高盛？
【大紀元2012年03月15日訊】（大紀元記者沙莉報導）高盛集團（GS）執行董事兼歐洲、中東與非洲區衍生品業務負責人格雷格．史密斯（Greg Smith）週三宣佈辭職，並在《紐約時報》上發表了公開辭職信，對公司唯利是圖的表現進行強烈批評。
全文如下：
今天是我在高盛的最後一天。我在高盛工作了幾乎12年，最初是我在斯坦福大學讀書時在暑期到高盛作實習生，然後在紐約工作了10年，現在在倫敦工作。我相信我在這家公司已經工作了足夠長的時間，能夠瞭解它的文化軌跡，它的員工和它的性質。我可以坦率地說，現在公司的環境是我經歷的這麼年中最有毒性和破壞性的。
問題簡而言之就是，客戶利益在高盛的經營和盈利思維中不被看重。高盛是世界上最大和最重要的投資銀行之一，是全球金融市場不可缺少的組成部份，繼續這樣行事實在太過分。該公司已經與我大學畢業時加入的高盛不同了，我不能昧著良心說我支持它的立場。
雖然聽起來可能令人驚訝，但文化確曾是高盛成功的一個重要原因。高盛的文化曾經以團隊協作、誠信、謙遜、始終為客戶的利益著想為中心。是文化使高盛偉大，是文化使高盛143年來能夠一直贏得客戶的信賴。它不只是賺錢，就憑想賺錢，一家公司無法維持這麼久。它是作為高盛員工的自豪感和信念。我很傷心地說，今天我環顧四周，使我熱愛為高盛工作的公司文化已經無影無蹤了。我對它不再感到驕傲，或信賴。
回首往事，十幾年來，我招募並面試新人，為他們提供指導。在員工人數超過3萬的高盛公司中，我和另外9名同事被挑選出，拍進招聘視頻短片中，在高盛招聘新人的全球各大高校播放。2006年，我從數千名應聘者中挑選出80名大學生參加夏季實習計劃，培訓他們營銷交易。
我知道，當我意識到我不能看著學生們的眼睛，告訴他們這家公司是一個多麼偉大的供職選擇時，就是我該離開的時間了。
當歷史書講述高盛公司時，它們可能會這樣寫，高盛公司的文化在現任CEO布蘭克費恩和總裁科恩的管理下，不再被掌握。我堅信，公司道德命脈的失落是對高盛長期生存的最嚴重威脅。
在我的職業生涯中，我有幸為世界兩大對沖基金、美國五大資產管理公司及中東和亞洲三個最重要的主權財富基金擔任過諮詢顧問。我的客戶的總資產超過一萬億美元。我提供給客戶我相信對客戶有利的建議，並始終以此為榮，即使這意味著高盛所賺的利潤會減少。我的這一觀點在高盛越來越不受歡迎。這也說明是我該離開高盛的時候了。
高盛如何走到今天這個地步的？高盛對公司領導層的定義已經改變。曾幾何時，領導層代表新思路、率先垂範、正確行事。如今，只要你給公司賺到足夠的錢，不是現行重大殺人犯，你就能提升到管人的位子上去。
在高盛快速晉陞的方法有哪些？
a）「掄起斧子砍」，這是高盛內部說法，就是說服你的客戶投資你努力擺脫的股票或其他產品，因為這些產品看起來沒有很高的利潤。
b）「狩獵大象」，說服你的客戶購買能給高盛帶來最大利潤的任何產品。你可以說我過時，但我不喜歡對我的客戶銷售不適於他們的產品。
c）交易某種有三個字母縮寫名的、流動性差不透明的產品。
如今，從許多高盛領導人身上可以看出，高盛文化已經蕩然無存。我出席衍生產品銷售會議，會上沒有一分鐘用在討論如何能夠幫助客戶的問題上，只是圍繞著如何從他們身上賺到最多的錢。如果你是一個來自火星的外星人，坐在這些會議上，你會感到，客戶的成功或進步根本不是要考慮的事。
公司員工只談論如何無情地剝削客戶，實在讓我厭煩。在過去12個月，我見過五名主管稱自己的客戶是「提線木偶」（Muppets，英國俗語「笨蛋」），有時內部電子郵件也這樣稱呼，即使在高盛發生了諸多醜聞如S.E.C.、 Fabulous Fab、Abacus、God』s work、Carl Levin等等之後。吸血鬼？不人道？就是這樣。誠信？正在爛掉。我對任何違法違規行為並不知情，但有誰會明知投資不可靠或不符合客戶需求，卻把它推薦給客戶呢？就是這樣。事實上，每天都在發生。
讓我驚訝的是，高盛的高層管理人員似乎無視這樣一個基本的事實：如果客戶不信任你，他們最終將不再與你做生意。不管你有多聰明。
這些天，衍生產品的初級分析師提出的最常見的問題是，「過去我們從這個客戶身上賺了多少錢？」每次聽到這個問題都讓我難受，因為它清楚地反映了他們從領導層人員學到的行為方式。現在，想像一下未來10年的前景：初級分析師坐在房間一角，聆聽「提線木偶」、「抓取眼球」和「有利可圖」的教誨，傻瓜也能想出這樣的人難以成為優秀公民。
我做分析師的第一年時，我不知道甚麼是耍滑。我被教導要從零學起，搞清楚衍生品是甚麼、學習理解金融、瞭解客戶和他們的動機，瞭解他們如何定義成功，我們如何做能夠幫助他們得到成功。
我生活中最自豪的時刻是獲得全額獎學金，從南非來到斯坦福大學，被選作羅茲獎學金全國決賽獲得者，在被稱為猶太人的奧運會以色列的Maccabiah運動會上贏得了乒乓球比賽銅牌，這一切都是通過辛勤的努力得到的，沒有捷徑可走。高盛今天已經太看重捷徑，而不是成就了。我認為這是不對的。
我希望我的辭職可以對董事會敲響警鐘。使客戶再次成為你們的業務重心吧。沒有客戶，你們就賺不到錢。事實上，高盛甚至將不復存在。對道德淪喪的人，要清理門戶，不管他們能為公司賺到多少錢。歸正公司文化吧，讓人們有正確的理由在這裡工作。只關心賺錢的人不會讓公司長久，也不會留住客戶的信任很長時間。
（責任編輯：畢儒宗）
2012年4月5日 星期四
Google數位眼鏡 Project Glass
【聯合新聞網／記者楊又肇／報導】先前Google傳出將透過旗下神秘實驗室Google X進行搭載Android平台的特製頭戴式數位眼鏡實驗計畫，目前看起來已經有關於這款特殊眼鏡的實際外觀，以及實際應用可能的影片曝光。
從「Project Glass」官方Google+帳號中所透露消息，Google特殊的Android平台數位眼鏡十足地具有未來科技風格 (編按：但鼻樑固定部份的設計似乎有點…)，不過僅在右側搭載一組攝影鏡頭與顯示鏡片，其餘則是簡單的鏡架設計，看起來與先前傳聞可能接近墨鏡外觀的說法有些差距。
而Project Glass也釋出一組以第一人稱視角拍攝的短片，其中示範了這組特殊眼鏡的可能應用，包含讀取簡訊、查看天氣狀態，甚至在行進間作道路指引，或者透過眼鏡進行拍攝，不過暫時還沒有看見更貼近景象的擴增實境應用？
根據先前美國《紐約時報》從相關消息來源得知，Google預計將會在今年年底前公佈這款Android平台數位眼鏡，實際售價將會在美金250元到600元左右，而目前則並未有更進一步的硬體資訊釋出，另外實際軟體端的可能應用也都尚未明朗。
2012年4月4日 星期三
2012年4月2日 星期一
小孩討喜有保存期限！？
【聯合報╱編譯陳韻涵／報導】小嬰兒總是可愛得讓人無法抗拒，不過科學研究指出，孩童4歲半時臉部結構會發生變化，讓人感覺不再那麼可愛。
「時代」雜誌網站29日報導，加拿大多倫多大學與3名中國大陸心理學家招募60名男女，讓他們看嬰兒時期到6歲半的孩童照片，再依據他們對嬰兒臉部的喜好程度及嬰兒臉部對他們的吸引力評分。結果發現，人們普遍認為小孩過了4歲半便不再那麼可愛。
研究人員表示，嬰兒的臉部結構，會在4歲半的關鍵時期發生變化。從人類演化觀點來看，孩童在這個時期臉蛋失去兒時的稚氣，是因為不再需要靠這些因素存活。日前在「實驗兒童心理學」期刊發表研究報告的珍娜‧品考特亦表示，嬰兒的臉部特徵讓人覺得柔軟、讓人想保護，提高了嬰兒存活的可能性。
名嘴誰最賺？
【聯合報╱編譯張佑生／綜合報導】電視名嘴每晚舌粲蓮花，努力讓觀眾不要轉台，自己也荷包滿滿。根據「富比世」雜誌、華爾街日報和電視指南等報章雜誌的統計，主持深夜脫口秀節目的名嘴當中，大衛賴特曼以年薪2,800萬美元傲視群雄，與他並稱瑜亮的傑雷諾以2,500萬美元緊追在後。排名第9的Stephen Colbert也有400萬美元的年薪。
調查發現，名嘴的年薪持續上揚，收視群卻萎縮。事實上，全美所有晚上11時至凌晨1時播出的談話性節目中，去年的收視人口都減少，唯一的例外是NBC的「Jimmy Kimmel Live!」。
以年薪最高的大衛賴特曼與傑雷諾來說，雙雄合計失掉50萬名觀眾，但仍為全美最受歡迎的深夜節目，前者擁有320萬名觀眾，後者有370萬人，高居全美冠亞軍。
大衛賴特曼從1983年起就開始經營深夜談話性節目，去年流失了30多萬名觀眾，仍保住亞席，加上30年的資歷，是電視台願意付他2,800萬美元年薪的主因。
有些名嘴的收視率並不是特別高，卻能享有高年薪，仗的是在電視台的地位。例如從NBA轉戰TBS的Conan O’Brien可以拿1,200萬美元；Comedy Central的Jon Stewart和珍妮佛安妮絲頓的姊妹淘，「E! Network」的雀兒喜韓德勒，各拿1,400萬美元和1,250萬美元。
其中，雀兒喜韓德勒的收視群為67萬3千人，還不到Jimmy Kimmel節目180萬人的一半，Jimmy Kimmel卻只拿600萬美元，關鍵在於Jon Stewart和雀兒喜韓德勒是該台的鎮台之寶。
亞洲富豪數首超越北美
【聯合報╱國際新聞組／綜合報導】中央社引述彭博社的報導，花旗集團表示，亞洲可支配資產至少達1億美元的億萬富豪人數，首次超越北美地區，「全球經濟重心」持續東移。
根據花旗集團和萊坊公司合作發行的2012年財富報告，截至2011年底，東南亞、中國大陸和日本等地億萬富豪人數為1萬8000人，高於北美的1萬7000人，以及西歐的1萬4000人。
報告引述倫敦政經學院（LSE）教授Danny Quah的數據，今日全球經濟重心已從1980年的大西洋中央，東移至接近蘇伊士運河。
國際貨幣基金（IMF）1月下修今年全球經濟成長預估至3.3%，同時表示，27個國家組成的開發中亞洲市場，今年可望成長7.3%。Ledbury Research主任勞森表示，「億萬富豪的數量和密度襯托出當前全球財富流動的軌道。」
根據報告，中國大陸將在2020年前超越美國，成為全球最大經濟體，之後在2050年被印度所取代。
萊坊公司英國住宅研究部門主管季爾莫接受電話訪問時表示，2010年東南亞、中國大陸和日本等地億萬富豪人數為1萬6000人，和北美平起平坐，更超越西歐的1萬3000人。
報告中預估，2016年亞洲億萬富豪人數將增加至2萬6000人，緊接在後的是北美的2萬1000人，西歐則是1萬5000人。
英國人買咖啡 一生花73萬
【聯合報╱編譯馮克芸／報導】根據調查，英國人為了喝咖啡，平均每人一輩子至少花1萬5600英鎊（約台幣73萬元），因為他們不知道如何在家自製拿鐵和卡布奇諾。
由咖啡公司Douwe Egberts調查發現，在2000名受訪者中，有69%的人每周五天到咖啡店外帶，花1到5英鎊（約台幣47到235元）。
68%的受訪者說，喜歡自己沖一杯咖啡，但42%的人避免買磨好的咖啡粉，因為他們對於自己在家煮咖啡欠缺信心。
這項民調還發現，38%的民眾買了咖啡壺卻不用，因為他們覺得太複雜了，而37%的受訪者甚至不知道如何使用咖啡壺。
Douwe Egberts是一家有250多年歷史的荷蘭食品公司，設計了一個iPhone免費應用程式，按不同的口味、濃淡及咖啡壺大小，為使用者量身製作自製咖啡指南。
iPhone 4S 成本
Apple iPhone 4S 各零件成本：
| 零件 | 價格（新台幣） |
| 觸控面板 | 1,120 元 |
| 電子零件 | 999 元 |
| 天線 | 910 元 |
| 快閃記憶體 | 581 元 |
| 前、後相機 | 533 元 |
| 主電路板 | 454 元 |
| 動態隨機存取記憶體 | 276 元 |
| 主連接埠及電源管理 | 218 元 |
| 使用介面及感應器 | 208 元 |
| 電池 | 179 元 |
| 合計 | 5,478 元 |
富士康工廠是蘋果產品製造過程的最後一站，這些產品大多有好幾百種零件，市場研究業者 IHS iSuppli估計，以16GB的iPhone 4S為例，蘋果付裝配費8美元，購買零件是188美元，每支成品以大約600美元的批發價賣給電信公司，後者再以200美元(綁約2年)銷售
5W1H
『5W1H』是指:WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW
1.who：人員、何人、誰做的、生產主體、由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
2.when：時間、何時、在什麼時候發生、什麼時間完成？什麼時機最適宜？
3.what：是什麼東西/事、生產對象、是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
4.where 地點、何處,在什麼地方、空間、在哪裡做？從哪裡入手？
5.why：原因、為什麼如此？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
6.how：方法、怎麼做的、怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
個人求職『5W1H』分析：
1.Why(為何)：需要工作理由是 急需用錢？生活費的來源？成就感？
2.Who(人)：我希望是團隊合作型的工作？還是個人獨立完成的？
3.What(物)：什麼事情讓我開心？學生時什麼活動、擔任什麼幹部讓我開心？
4.When(時)：我希望的上班時間是？朝九晚五？大夜班？自由控制？
5.Where(地)：離家近？或是租房子？
6.How(事)：我要如何吸引面試者的注意？
消費者行為『5W1H』分析：
1.Why(為何)指動機：了解消費者的動機及需求。
2.Who(人)指對象：消費族群、或是針對消費者在決策中所有深具影響之成員，進行偏好與需求的分析，可達「事半功倍」之效。
3.What(物)指產品：根據潛在消費者之動機、階層、收入及決策權等來研擬推出產品的訴求，主力產品為何？
4.When(時)指時間：購屋者的購買時點，包涵研討購屋者的年齡層。
5.Where(地)指地點：依照人口及工作地點分佈找出消費者可能心儀的購買地點、需求的地區。
6.How(事)指決定如何做：評估消費者對價格的接受度，分析消費者廣告的管道研擬等，要做哪些方面的工作？才能縮短彼此的認知及快速接受產品。
等待超人
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從等待超人看美國教改怪象(上)
從等待超人看美國教改怪象(下)
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