從農場到冰箱

城市競爭力

【聯合報╱編譯陳世欽／綜合報導】經濟學人資訊社（EIU）12日公布2012年全球城市競爭力排名，紐約拔得頭籌，名列前10名的美國城市還包括華盛頓、芝加哥與波士頓。

EIU根據全球120個城市在經濟競爭力、人力資源、金融產業成熟度、機構效率、硬體建設、國際吸引力、社會與文化特質、環境與自然危害等31項指標的調查結果列出此項最新排名。

亞洲城市方面，新加坡排名第3，香港第4，東京第6，首爾第20，台北排名37，北京第39，上海43，深圳第52，曼谷排名61。

全球最具競爭力城市前10名依序是紐約、倫敦、新加坡、香港與巴黎並列第4、東京、蘇黎世、華盛頓、芝加哥、波士頓。

紐約市長彭博12日在報告發表儀式中致詞時指出，紐約能夠成為全球最具競爭力的城市，必須歸功於市府對城市不間斷投資，及紐約市民的聰明才智與創新能力。

最新數據顯示，紐約去年吸引遊客共計5050萬人次，創下歷史新高。此外，紐約去年民營企業就業人數比全美平均水準高出60%，經濟復甦能力更是高居全美之首。

列入這項評比的120個城市總人口約7.5億，GDP總計20.2兆美元，約占全球GDP的29%。

排名前30的城市當中有24個位於美國與西歐地區，主要是因為技術純熟的市民高度集中、基礎建設與機構完善。

網路救援

Nownews.com

Google Play

Google日前將把該公司出售音樂的網站 Google 音樂、出售電子圖書的平台Google eBookstore以及出售其他包括應用程式和服務在內的數字產品的在線商店Android Market進行了整合，並更名為Google Play Store，該調整從週二起正式生效，此舉是 Google 為改善自身在電子內容銷售市場上的形象，並且更好地與 Apple 和亞馬遜(微博)展開競爭而推出的最新措施。

這不禁讓人聯想到2005年當微軟(微博)推出了一大堆MSN在線服務之後，對這些服務進行了整合併推出了Windows Live。儘管該服務並沒有什麼特別的亮點，但是還是向外界進一步強調了該公司的核心產品：Windows。

而如今，看來 Google 似乎也開始意識到重新確立起“ Google ”品牌的重要性，而不是Android在線服務，同時基本上借此一併處理掉了 Google 音樂以及eBookStore，特別是這兩款服務本身的表現並不盡如人意。

儘管 Google 音樂已經經歷了1年左右的測試階段(作為在線音樂存儲服務)，並且音樂商店也於去年秋天正式推出，但是由於一直缺乏一大主要唱片公司──華納方面的音樂產品，而另一方面，相同的在線音樂服務也很多，因此 Google 在這一領域並無優勢可言。

因此最後 Google 走出這樣一步，並不出人意料。

eBookstore在2010年正式推出，在其後的6個月當中，用戶總共從eBookstore當中下載了250萬冊圖書，一年的銷售量大約為500萬冊。而相比之下，亞馬遜在2010年的電子書Kindle Book的銷售量應該為2200萬冊，而亞馬遜在之後進而宣佈該公司的電子書銷售量已經超越了實體書銷售量。而 Apple 方面在2011年10月則指出該公司在 Apple 書店開業之後的不到2年內已經售出了1800萬冊電子書。

然而Android市場則是大獲成功，該市場在去年12月已經完成了100億次下載，儘管其增長速度尚無法達到 Apple App Store的高度，但是總體發展還是一帆風順的。

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稍早之前，Google正式將旗下Android Market更名為Google Play，目前看起來之後也準備將整合在Google+中的Gaming Hub服務也整合進Google Play，未來將可能進一步達成跨平台的發展。

先前Google在Google+服務中加入對應社群互動的Gaming Hub，提供使用者可以透過Google+社群整合在線上與好友一同進行遊戲互動，而在近期宣佈將Android Market正式更名為Google Play之後，除了將元本線上影音租借、電子書內容下載與音樂販售等服務外，目前還將可能把Google+上的Gaming Hub服務也加入Google Play中。

根據VentureBeat網站報導透露，在近期於美國舅金山所舉辦的遊戲開發者大會上，負責Google+社群端的部門產品經理Punit Soni透露未來官方將可能藉由HTML5、Native Client技術，同時將進一步把現有Chrome Web Store、Google+ Gaming Hub中的遊戲內容全數與Google Play服務平台作整合，亦即實現跨平台行銷的可能，藉此吸引更多源自瀏覽器、Android平台的使用者加入。

對於Google來說，吸引更多的客群自然是可以吸引到更多的廣告量，而跨平台對於遊戲製作廠商來說則是更容易針對遊戲內容開發，同時也更能快速將遊戲內容擴散對應至各平台，對於使用者來說也能簡化內容使用的便利度，而不用針對每個平台都申請一組帳戶。

臉書6元老自行創業

號稱擁有全球最多網民的社群網站臉書（Facebook）創立已有6年的時間，許多當初參與臉書創辦的員工中，在臉書壯大後選擇離開創辦新的企業，追尋新的夢想。美國財富雜誌最近報導了6名前臉書員工創業的情況。

Path：由B2B音樂分享系統Napster創辦人方尼（Shawn Fanning）和前臉書平臺管理者莫瑞（Dave Morin）於2010年1月創辦的網站，二者對Path的服務內容低調至極，不露任何口風，直到今年2月，外界才輾轉得知，Path研發的一項工具是要讓使用者能製造列表並與站上的朋友共享清單，例如，「紐約最好喝的咖啡」或是「我想見的朋友」，並將創造出類似清單或名稱的使用者標識出來。

Cloudera：2008年底設立，創辦人之一為前臉書資料團隊的負責人漢姆貝徹（Jeff Hammerbacher），針對開放軟體Hadoop進行研發並販售，並提供顧客相關技術支援，類似支援Linux系統的紅帽（Red Hat）公司所做的業務。Hadoop目前主要用於處理和分析大型網站資料，包括雅虎、臉書和Twitter。Cloudera執行長、前甲骨文高層歐森（Mike Olson）表示：「這塊市場具有龐大商機，因為有太多的資料等著被管理。」

Jumo：創辦人之一為當年創設臉書的4位元老之一修斯（Chris Hughes），他在2007年時離開臉書，投入歐巴馬陣營，負責經營MyBarackObama.com網站，並於2010年3月創設Jumo。雖然Jumo尚未開始對外運作，但該網站聲稱，將試圖管理社群網路的力量，並將其用於「加快全球變動的腳步」。更具體的說，按CNBC說法，該網站是一個「非營利網站，提供使用者符合其志趣的志工機會。」

Quora：2009年6月創設的Quora，型式類似維基百科，但要求使用者以真名註冊，並提供相片和短篇自傳。是一個讓人發問並提供解答的網站，它的遠大目標是：「將全球尚未上網的資訊全部納入該網站。」創辦人之一為臉書連接平台工程師團隊主管契瓦（Charlie Cheever），他說：「雖然你可以透過Google找到一堆資料，但是卻沒有分門別類，Quora的任務就是試圖將各類資料分類。」另一創辦人為臉書的技術長迪安吉拉（Adam D'Angelo）。

Asana：2009年創立，是矽谷最炙手可熱的新設公司之一，創辦人之一為前臉書執行長墨斯柯維茲（Dustin Moskovitz），Asana主要為研究可讓同一計畫下的員工一起工作的協同運作軟體，因為這些創辦人都覺得，在過去經營管理的計畫案中，很多時間都浪費在確認彼此溝通的是同一件事情。目前正在進行資料測試的Asana，未來將在網上供人免費下載，其中將包括部份類似臉書的功能，諸如塗鴉牆和內容分享等。

PlayHopper：由臉書前國際業務開發部主管傑可柏森（Net Jacobsson）於2009年12月一手創辦，為一社群遊戲公司。他表示：「目前市面上有很多社群遊戲公司，但都比較像是NBC或CBS這種將所有年齡層的觀眾都涵蓋在內的電視頻道。PlayHopper的定位較像ESPN，將鎖定特定收視族群。」並預訂於9月推出第一款遊戲。傑可柏森是PlayHopper美國總部的唯一員工，其他的開發人員分別身處烏克蘭、烏拉圭和中國。

雖然臉書股票還沒上市，但離職元老的荷包一樣飽滿。由於臉書前景被看好，他們透過未上市股票交易平台SharesPost和紐約未上市股票交易所Second Market就輕易出脫持股。

按這些管道的交易計算，臉書市值約300億美元。擁有臉書6％股權的墨斯柯維茲身價約18億美元。

臉書表示離職員工人數占整體比例相當少，且他們本質是創業家，因此出走再創一番事業並不為奇。但臉書前國際業務開發部主管傑可柏森（Net Jacobsson）卻是因為公司規模愈來愈大和商業味過重而選擇離開。

1歲小孩打鼓