裁員排行榜

【張勵德╱台北報導】企業放無薪假或裁員事件頻傳，不少上班族飯碗岌岌可危，昨公布最新調查指出，當企業主管要揮起裁員大刀時，績效差的上班族不見得會有事，「愛跟主管唱反調者」，才是榜上黑名單之首，「常出錯」者居次，「績效差」者排第三。職場專家說，景氣未好轉前，上班族一定要留意自己的工作態度，「即使是裝也要裝一下」。

人力資源公司360d昨公布一份對三百四十六名主管所進行調查指出，當被要求裁員時，有三成九主管會優先裁減愛跟主管唱反調者，兩成九會裁經常出錯者，真正會考慮裁績效差者只佔兩成三；百分之八的主管則走鄉愿路線，優先裁減「家境好」或「能力好易轉職」等較不受裁員影響者。

擔任主管職的網路行銷總監周正洋表示，業績差可慢慢教，但不合群、愛唱反調的人肯定要先裁，「這樣的人難帶，也會影響其他人的工作氣氛」，其次會考慮「對牛彈琴」的員工，這種人教了一百次也學不會，拖累團隊工作效率。

從事壽險業的上班族陳志翰說，自認是苦幹實幹的人，但不會做人、不會巴結長官，「以前業績嚇嚇叫，但每次都受不了長官無腦而反唇相譏，最後升職加薪永遠沒份，裁員的時候就被優先考量！」從事零售業的陳小姐說，工作三年多，常粗心大意，雖然主管會碎碎念，但還好自己嘴巴夠甜，跟主管關係不錯，「做人還是最重要的！」

職場趨勢雜誌《Career》總編輯臧聲遠表示，不景氣時，主管最在意就是業績，但如大家業績都差不多，平時與同事、主管相處不佳、被視為「麻煩者」，就很容易被犧牲裁掉。他強調，在景氣尚未好轉之前，上班族要留意自己的工作態度，「即使是裝也要裝一下」，保住飯碗最重要。
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360d才庫人力資源日前針對1059上班族進行「無薪假不假調查」，上班族若被裁員，4%會真的放假去，39%找兼差，26%培養第二專長，13%找機會跳槽。逾3成企業若放無薪假或裁員，會將原工作內容以外包或派遣方式調整。

無薪假期間主管最怕無預警捅漏子「跳針型」員工（33%），其次是愛串門子講八卦忘做事「交際花型」(18%），私事優先處理的「釣魚型」(17%）和怎麼都講不通的「對牛彈琴型」(17%）。至於裁員時誰會先被列入名單中，「不合群、愛唱反調」為第1（39%），其次「做事常粗心大意、出錯」（29%）和「績效表現差」（23%）。
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無薪假波瀾再起，面對目前的非常時期，身為企業或部門主管，深怕管理出現閃失成為公司採取無薪假或裁員措施的最後一根稻草，根據360d才庫人力資源「無薪假不假調查」顯示，33%主管最怕部門出現常在無預警的情況下捅漏子、出錯的「跳針型」員工，至於裁員名單部分，「常不合群、總愛跟主管唱反調」的員工為第一黑。

根據360d才庫人力資源調查顯示，常在無預警的情況下捅漏子、出錯的「跳針型」員工最令主管心驚驚(佔33%)，其次是有事沒事就愛到各部門串門子、講八卦忘了做事的「交際花型」員工(18%)，及公事常擺一邊、私事優先處理的「釣魚型」(17%)，和怎麼都講不通的「對牛彈琴型」(17%)。

此外進一步詢問倘若公司要受訪主管提出裁員名單，哪種部屬會出現在黑名單上？「常不合群、總愛跟主管唱反調」的員工為第一黑(39%)，然後為「做事常粗心大意、出錯」 (29%)和「績效表現差」(23%)。

360d才庫人力資源調查指出，若公司採取無薪假或裁員措施，針對原有的工作內容如何調整？有32%表示會利用「外包或派遣方式」做短期因應；委外工作內容則以「資訊、IT類」(25%)、「美術、工業設計類」(20%)、「文字工作類」(12%)和「行政、勞務類」(12%)為居多。

360d才庫人力資源針對20~45歲上班族進行「無薪假不假」網路調查，調查期間為100年11月25日，至100年12月2日，總計回收有效樣本1059份，抽樣誤差在3%以內。
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 什麼樣的員工，主管、老闆最害怕？根據一項調查顯示，主管最怕「跳針型」員工，也就是在無預警的情況下，常出包、出錯。

根據360d才庫人力資源調查針對346位企業主管、老闆，在職場當中最害怕遇到的員工類型是無預警情況下常出錯、出包的員工，最讓主管、老闆們頭疼，調查顯示，有33%的企業主管、老闆最害怕遇到這種「跳針型」員工，。

360d才庫人力資源調查，其次是「交際花型」的員工，同樣惹老闆、主管嫌，有18%的主管不喜歡員工沒事就到各部門串門子、講八卦。

另外，總是先處理私事再處理公事的「釣魚型」員工，以及很難溝通的「對牛彈琴型」員工，皆有17%的主管、老闆討厭。

一個口令才一個動作的「機器人型」員工，及晚睡晚起、總是精神不濟的「夜貓型」員工，只要不妨礙到工作，主管接受度比較高，僅分別為10%、5%的主管討厭。

360d才庫人力資源行銷經理陳慶玲表示，對於一肩要扛部門責任而且還要面對大老闆的主管來說，任何錯誤的造成對部門或是對主管自己都是威脅傷害，不難想像跳針型員工為何會讓主管害怕。

陳慶玲建議，若是自己或部屬是屬於會常犯錯的跳針型員工，就要維持好的人緣，請同事協助幫忙重覆確認或審核，降低錯誤率的發生，藉由團體力量降低在工作時出錯的機會。