2016年10月30日 星期日
2016年10月27日 星期四
2016年10月18日 星期二
【不怎樣的50歲】一位中年失業主管的告白：人生不能重來，也沒有早知道
2003年7月某一天，辦公室的窗外陽光普照。我突然接到一通電話，自此宣告人生即將烏雲滿天。那是人事部門打來的電話，電話彼端請我隔天早上上班時，來找他的主管。任誰都知道，這絕非好事。去見人事主管時，心情沒有忐忑，因為一切都已了然於胸。她開門見山，希望我能自請辭職，美其名讓我未來去同業應徵時，不致尷尬，其實就是明示我，別想要資遣費。
我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。因為我已厭煩證券承銷的工作，所以也決定不再去找別家上班了。戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，經濟壓力尚無太大疑慮。不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，那就是自欺欺人了。
離開人事部門，我就遞了辭呈。走出公司大門，警衛還是一如往常，對我微笑致意，我也點頭回禮，但終究還是嘆了口氣，因為一直以來都是人生勝利組的我，自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。
失業–人生不能重來，也沒有早知道
被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。春節尾牙就是第一支箭。
當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。報到進場之後，才發現我們承銷部被安排在最後一排，這還不打緊，最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，完全擋住了大家看舞台表演的視線。
我們承銷部是負責協助企業申請上市上櫃和募集資金，藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，加上SARS重創國內經濟，導致股市行情一片低迷，而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，可以說做一個案子就賠一個案子，虧損當然非常嚴重。
有一天，總經理很生氣地對我們說：「拜託你們別出去爭取任何案子了，你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」這是多麼傷人的一句話啊！當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，整個部門一年虧了好幾億，當然連表演都不給我們看了。其實我們不是唯一賠錢的部門，負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，以及替公司直接在股市或債市進行投資的自營部門，虧損金額也不惶多讓，但他們只要抬出「大環境不佳」這個冠冕堂皇的理由就能卸責，因此他們坐的位置比我們好多了，可以把舞台看得一清二楚。可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，只能面柱喝悶酒。
尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。高雄分部有一天無預警裁撤了，同事到了辦公室，才知道從此必須回家吃自己。公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。我們這些在台北總公司上班的人乍聞消息，都錯愕不已。沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。總公司不可能完全裁撤，但找幾個人開刀，看來是免不了了。
其實，我早就心裡有數。部門主管前年離職留下的空缺，並沒有落在我的頭上。董事長選了另外一個同事當了代理主管，或許因為他在公司的資歷比我深。不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲絕對比他響亮得多，因此當時很多業界的朋友都難以置信，我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。他是董事長欽點的人選，因此要開刀一定不會針對他，那當然就是我了。我必須承認，我一點都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。
第三支箭果然就不偏不倚射向了我。
如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，我一定會好好收斂我的氣燄，不要太囂張，也不要自我感覺良好，因為一個人不會永遠得意。
我是在1988年，券商執照開放的那一年進入證券公司的。在這之前，只有十四家專業證券公司，其他都是隸屬於銀行的信託部。台灣人做什麼事都是一窩蜂，所以執照一旦開放，一兩年內就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。其中還有很多是大戶自己成立的，他們心想既然要給別人賺手續費，那乾脆自己開一家公司自己賺，肥水不落外人田。
1990年，股市衝破一萬兩千點，卻碰到當時國內最大的投資吸金集團鴻源公司破產，自此股市狂瀉，直到兩千多點才止跌。我本來任職企劃部，當時市況慘澹，做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，所以就轉到新成立的承銷部工作，負責開拓企業上市和增資業務。
這個工作一做就做了十五年，直到被公司要求離職為止，可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。我是還在這一家工作，下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。
我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，從未有過送案經驗，每次爭取都直接被客戶第一輪就淘汰。後來好不容易，有家當時資本額只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。我靠著一句話打動董事長，讓我們接到了第一個上市主辦案。
我當時是這麼說：「報告董事長，您希望做一個大公司的小客戶？還是做一個小公司的大客戶？」董事長決定做後者，所以就成了我們第一個「大客戶」。這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。
一戰成名後，立刻引起業界的注意，許多大型承銷商開始對我展開挖角。我拒絕了一些，當然也接受了一些。在工作編號第三家的承銷商，我又打了一場漂亮的戰役。當時國營事業的民營化案件，完全是國民黨營承銷商（大華證券、中華開發）的囊中物。第一個非黨營承銷商拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。最有趣的是，在進簡報會場時，另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：「今天下午兩點，我們總經理要見你。」
除了國營事業的民營化案件外，我也是官股拍賣案的先行者，當時經濟部國營事業委員會的員工幾乎都聽過我的名號。這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。
我所歷任的各家承銷部副總經理對我都有知遇之恩，所以我心甘情願為他們拚搏賣命。但是，我在最後一家部門主管的競爭中敗下陣來，實在嚥不下這口氣，根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。但是，人生不能重來，也沒有早知道。
我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。因為我已厭煩證券承銷的工作，所以也決定不再去找別家上班了。戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，經濟壓力尚無太大疑慮。不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，那就是自欺欺人了。
離開人事部門，我就遞了辭呈。走出公司大門，警衛還是一如往常，對我微笑致意，我也點頭回禮，但終究還是嘆了口氣，因為一直以來都是人生勝利組的我，自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。
失業–人生不能重來，也沒有早知道
被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。春節尾牙就是第一支箭。
當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。報到進場之後，才發現我們承銷部被安排在最後一排，這還不打緊，最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，完全擋住了大家看舞台表演的視線。
我們承銷部是負責協助企業申請上市上櫃和募集資金，藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，加上SARS重創國內經濟，導致股市行情一片低迷，而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，可以說做一個案子就賠一個案子，虧損當然非常嚴重。
有一天，總經理很生氣地對我們說：「拜託你們別出去爭取任何案子了，你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」這是多麼傷人的一句話啊！當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，整個部門一年虧了好幾億，當然連表演都不給我們看了。其實我們不是唯一賠錢的部門，負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，以及替公司直接在股市或債市進行投資的自營部門，虧損金額也不惶多讓，但他們只要抬出「大環境不佳」這個冠冕堂皇的理由就能卸責，因此他們坐的位置比我們好多了，可以把舞台看得一清二楚。可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，只能面柱喝悶酒。
尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。高雄分部有一天無預警裁撤了，同事到了辦公室，才知道從此必須回家吃自己。公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。我們這些在台北總公司上班的人乍聞消息，都錯愕不已。沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。總公司不可能完全裁撤，但找幾個人開刀，看來是免不了了。
其實，我早就心裡有數。部門主管前年離職留下的空缺，並沒有落在我的頭上。董事長選了另外一個同事當了代理主管，或許因為他在公司的資歷比我深。不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲絕對比他響亮得多，因此當時很多業界的朋友都難以置信，我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。他是董事長欽點的人選，因此要開刀一定不會針對他，那當然就是我了。我必須承認，我一點都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。
第三支箭果然就不偏不倚射向了我。
如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，我一定會好好收斂我的氣燄，不要太囂張，也不要自我感覺良好，因為一個人不會永遠得意。
我是在1988年，券商執照開放的那一年進入證券公司的。在這之前，只有十四家專業證券公司，其他都是隸屬於銀行的信託部。台灣人做什麼事都是一窩蜂，所以執照一旦開放，一兩年內就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。其中還有很多是大戶自己成立的，他們心想既然要給別人賺手續費，那乾脆自己開一家公司自己賺，肥水不落外人田。
1990年，股市衝破一萬兩千點，卻碰到當時國內最大的投資吸金集團鴻源公司破產，自此股市狂瀉，直到兩千多點才止跌。我本來任職企劃部，當時市況慘澹，做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，所以就轉到新成立的承銷部工作，負責開拓企業上市和增資業務。
這個工作一做就做了十五年，直到被公司要求離職為止，可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。我是還在這一家工作，下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。
我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，從未有過送案經驗，每次爭取都直接被客戶第一輪就淘汰。後來好不容易，有家當時資本額只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。我靠著一句話打動董事長，讓我們接到了第一個上市主辦案。
我當時是這麼說：「報告董事長，您希望做一個大公司的小客戶？還是做一個小公司的大客戶？」董事長決定做後者，所以就成了我們第一個「大客戶」。這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。
一戰成名後，立刻引起業界的注意，許多大型承銷商開始對我展開挖角。我拒絕了一些，當然也接受了一些。在工作編號第三家的承銷商，我又打了一場漂亮的戰役。當時國營事業的民營化案件，完全是國民黨營承銷商（大華證券、中華開發）的囊中物。第一個非黨營承銷商拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。最有趣的是，在進簡報會場時，另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：「今天下午兩點，我們總經理要見你。」
除了國營事業的民營化案件外，我也是官股拍賣案的先行者，當時經濟部國營事業委員會的員工幾乎都聽過我的名號。這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。
我所歷任的各家承銷部副總經理對我都有知遇之恩，所以我心甘情願為他們拚搏賣命。但是，我在最後一家部門主管的競爭中敗下陣來，實在嚥不下這口氣，根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。但是，人生不能重來，也沒有早知道。
對岸漂泊7000多個日子後回台 他揭開當地官商往來面紗
記者徐珍翔／專訪
「一進到他的辦公室，裝潢很破舊，桌子至少用了一、二十年，都掉漆了，他看起來很樸素、很簡單，腳邊放著痰盂，桌上擺著溫水瓶，就算用當時的眼光看，也顯得非常落後，可是，他手上那枚印章值多少錢你知道嗎？」
這段被娓娓道來的，不只是回憶，更像是某個時代的縮影，這裡的「他」，或許指對岸的省級大官，也可能只是個小小鄉鎮的地方官。說著這段話的，是剛過59歲生日的王翔（化名），在對岸漂泊了7000多個日子後，終於在去年7月停下腳步，暫時歸根台灣，如今，他任職於某家客運公司，憑著勞力掙錢。
令人詫異的是，早在台灣首任民選總統李登輝高喊「戒急用忍」的1996年，王翔已西進大陸，那一年，習近平才剛升任中國共產黨福建省委員會副書記，台灣海峽甚至還有飛彈危機，「當時已經有很多同行過去，他們的報價都比我們低10％到15％，最後沒辦法，我們也只好跟著去了。」他說，這恐怕也是當時不少台廠被迫西進的背景之一。
剛開始，王翔受僱於台南一家沖壓廠，在協助老闆前往對岸勘查、選址、設廠後，2000年便輾轉跳槽至華碩建廠小組服務；當時，由於身上扛著台灣上市公司的招牌，又適逢中國官方高喊「築巢引鳳」口號，地方政府為衝刺政績，正拚了老命招商，紛紛巴著他不放，一時間，他可說是賺足了面子。
「那時候，胥口鎮一個負責招商業務的副書記，因為想要見我，就每天在飯店外面排隊，但坦白說，當時如果沒有提前兩個禮拜約，我是真的排不出時間，因為天天都有飯局。」王翔還說，當年他前往考察蘇州工業園區時，出面接待的可是中央一級官員。
不過，該名胥口鎮的副書記透過友人牽線，最終仍和王翔見上一面，後來更說服他擔任該鎮的高級經濟顧問，從2002年開始，便帶領12名陸籍員工，專責當地招商業務，「那時候，我培訓他們對商業的了解，他們則培訓我對蘇州市的了解。」
「我在蘇州，幾乎可以當導遊了！」王翔說，當1家企業好不容易湊齊大股東人數來到蘇州考察，多半不會只看1個地點，因此「事後打點」就顯得格外重要，「我當然不希望他到處去看嘛，最好就只看我這一個點，所以考察完以後，我們就幫他安排吃喝玩樂，把他的時間通通塞滿，這也是一種策略。」
憑著自己台灣人的身分，每當官員離場後，王翔總能輕易拉近與台商的距離，私下打聽出對方的真正心思，在接下來的6年時間裡，他不但成功招商引資逾1.2億美元，自己更是賺得荷包滿滿，這恐怕也是他有生以來最風光的一段日子了。
「當時年收入最高可以突破新台幣千萬元，不過坦白說，我的開銷也大啊！」王翔直言，由於地方政府並無太大實權，水、電仍是中央說了算，政策性優惠貸款要打通環節更要找對人，「你想單獨約銀行行長和台商吃飯，那不容易啊，他也會怕，但如果銀行行長收了我的錢，那又不一樣了。」算一算，他的交際應酬費用竟高達收入的3成。
「你可能還不了解當地生態，地方政府雖然可以答應台商很多事情，但實際上，他手上沒有任何權力。」見記者一臉不解，王翔接著說，就算地方政府出面向台商保證優惠貸款無虞，但貸款是銀行的事，政府根本管不著，其他像是電、水、消防、衛生、公安等業務，權責單位也都歸中央主管，「所以，他就不是人家真正老闆啊。」
對此，他的作法是，先花1個月時間打點官員，之後再送件過去，過程中吃飯喝酒自然不在話下，就連買包茶葉送人，常常撥開一看就是金子，直言許多官員的辦公室雖然簡陋，手上的印章卻價值不菲，「你不經過1個月的廝混，怎麼會知道他那一個章敲下去代表什麼意思？很可能你根本拿不到那個章。」
談著種種檯面上「不能說的秘密」，王翔顯得稀鬆平常，彷彿在當地早已司空見慣。談到特權，他還說，早年中國大陸還很歡迎台商，因此自己有過不少經驗，「有一次我要從江南到江北，正打算開車搭渡輪過江，結果現場大排長龍，沒想到，我旁邊的朋友跟我要了台胞證後就跑去最前面，過一會兒，就有一輛警車過來幫我們開道，一路護送到渡輪上去。」
不過，台商的榮景只持續到2008年，由於金融海嘯重創全球經濟，於是中國大陸開始篩選廠商，官方對外來投資的政策也從「築巢引鳳」轉向「騰籠換鳥」，不僅提高進駐門檻，也限制產業類別，甚至得投資到一定金額才能取得相對應土地，王翔不禁抱怨：「以前不是，不但土地幫你灌水，錢不夠還幫你墊，現在做起來了嘛，就開始篩選，當年把台商當成寶啊，可現在又不要你了。」
即便如此，王翔靠著多年經營起來的人脈，仍找到一絲翻身機會，先與當時五大機箱業者談妥一筆需求量相當可觀的「鍍鋅鋼板」訂單，之後再找頗具規模的陸廠供貨，「我當時認為，這家工廠，未來有4到5成的產能會被我賣掉，我會是他最大的業務員。」他感嘆道，機箱廠每月需求至少2萬噸，原本自己估算可分配到7000噸左右，預計個人月收入將多達70萬人民幣，不過，即便雙方一早簽妥合同，終究還是落得一場空。
原來，隨著全球經濟衰退，中國大陸開始擴大內需市場，「當時的中國就像一個大吸盤，把全球的重要物資都吸進去，鋼鐵自然也不例外。」王翔說，在政府授意下，房地產市場開始蓬勃發展，導致當地本土鋼板供不應求，價格一路飆漲，最後甚至超過進口鋼板含稅價格，不但反常，也讓他整筆生意因此告吹。
「沒錯，我懂一點經濟，我看世界新聞，也自問很小心在布局了，可是只要局勢一來，擋都擋不住。」王翔坦言，經此一役，自己千萬積蓄已消耗殆盡，接下來的工作更是浮浮沉沉，考慮到當地經濟已大不如前，賺錢機會也越來越少，最後才決定返台，「其他領域我不敢講，但我的人際關係裡面，可以運用的確實越來越少了。」
被問到回台後的感想，王翔說，台灣已是成熟社會，能施展的空間本就有限，加上自己長年居住對岸，在台灣的人際關係可說是全部中斷，「現在回來，年紀也大了，又遇到經濟不景氣，工作就很不好找。」所幸，在退輔會協助下，他去年底已考取大客車駕照，如今服務於某家客運公司，每天從下午1點上工，一直到隔天凌晨1點左右才下班。
上從中國大陸政經情勢，下至地方名勝古蹟典故，瞧著王翔侃侃而談的模樣，實在很難想像他每天得待在公車上逾8個小時，用勞力換取每月5萬多元的薪金。被問到未來打算，他總算才說：「中國市場太大太大，若還有機會，一定要回去再拚一把，可是如果不成，最終還是得面對現實啊，對不對？」
「一進到他的辦公室，裝潢很破舊，桌子至少用了一、二十年，都掉漆了，他看起來很樸素、很簡單，腳邊放著痰盂，桌上擺著溫水瓶，就算用當時的眼光看，也顯得非常落後，可是，他手上那枚印章值多少錢你知道嗎？」
這段被娓娓道來的，不只是回憶，更像是某個時代的縮影，這裡的「他」，或許指對岸的省級大官，也可能只是個小小鄉鎮的地方官。說著這段話的，是剛過59歲生日的王翔（化名），在對岸漂泊了7000多個日子後，終於在去年7月停下腳步，暫時歸根台灣，如今，他任職於某家客運公司，憑著勞力掙錢。
令人詫異的是，早在台灣首任民選總統李登輝高喊「戒急用忍」的1996年，王翔已西進大陸，那一年，習近平才剛升任中國共產黨福建省委員會副書記，台灣海峽甚至還有飛彈危機，「當時已經有很多同行過去，他們的報價都比我們低10％到15％，最後沒辦法，我們也只好跟著去了。」他說，這恐怕也是當時不少台廠被迫西進的背景之一。
剛開始，王翔受僱於台南一家沖壓廠，在協助老闆前往對岸勘查、選址、設廠後，2000年便輾轉跳槽至華碩建廠小組服務；當時，由於身上扛著台灣上市公司的招牌，又適逢中國官方高喊「築巢引鳳」口號，地方政府為衝刺政績，正拚了老命招商，紛紛巴著他不放，一時間，他可說是賺足了面子。
「那時候，胥口鎮一個負責招商業務的副書記，因為想要見我，就每天在飯店外面排隊，但坦白說，當時如果沒有提前兩個禮拜約，我是真的排不出時間，因為天天都有飯局。」王翔還說，當年他前往考察蘇州工業園區時，出面接待的可是中央一級官員。
不過，該名胥口鎮的副書記透過友人牽線，最終仍和王翔見上一面，後來更說服他擔任該鎮的高級經濟顧問，從2002年開始，便帶領12名陸籍員工，專責當地招商業務，「那時候，我培訓他們對商業的了解，他們則培訓我對蘇州市的了解。」
「我在蘇州，幾乎可以當導遊了！」王翔說，當1家企業好不容易湊齊大股東人數來到蘇州考察，多半不會只看1個地點，因此「事後打點」就顯得格外重要，「我當然不希望他到處去看嘛，最好就只看我這一個點，所以考察完以後，我們就幫他安排吃喝玩樂，把他的時間通通塞滿，這也是一種策略。」
憑著自己台灣人的身分，每當官員離場後，王翔總能輕易拉近與台商的距離，私下打聽出對方的真正心思，在接下來的6年時間裡，他不但成功招商引資逾1.2億美元，自己更是賺得荷包滿滿，這恐怕也是他有生以來最風光的一段日子了。
「當時年收入最高可以突破新台幣千萬元，不過坦白說，我的開銷也大啊！」王翔直言，由於地方政府並無太大實權，水、電仍是中央說了算，政策性優惠貸款要打通環節更要找對人，「你想單獨約銀行行長和台商吃飯，那不容易啊，他也會怕，但如果銀行行長收了我的錢，那又不一樣了。」算一算，他的交際應酬費用竟高達收入的3成。
「你可能還不了解當地生態，地方政府雖然可以答應台商很多事情，但實際上，他手上沒有任何權力。」見記者一臉不解，王翔接著說，就算地方政府出面向台商保證優惠貸款無虞，但貸款是銀行的事，政府根本管不著，其他像是電、水、消防、衛生、公安等業務，權責單位也都歸中央主管，「所以，他就不是人家真正老闆啊。」
對此，他的作法是，先花1個月時間打點官員，之後再送件過去，過程中吃飯喝酒自然不在話下，就連買包茶葉送人，常常撥開一看就是金子，直言許多官員的辦公室雖然簡陋，手上的印章卻價值不菲，「你不經過1個月的廝混，怎麼會知道他那一個章敲下去代表什麼意思？很可能你根本拿不到那個章。」
談著種種檯面上「不能說的秘密」，王翔顯得稀鬆平常，彷彿在當地早已司空見慣。談到特權，他還說，早年中國大陸還很歡迎台商，因此自己有過不少經驗，「有一次我要從江南到江北，正打算開車搭渡輪過江，結果現場大排長龍，沒想到，我旁邊的朋友跟我要了台胞證後就跑去最前面，過一會兒，就有一輛警車過來幫我們開道，一路護送到渡輪上去。」
不過，台商的榮景只持續到2008年，由於金融海嘯重創全球經濟，於是中國大陸開始篩選廠商，官方對外來投資的政策也從「築巢引鳳」轉向「騰籠換鳥」，不僅提高進駐門檻，也限制產業類別，甚至得投資到一定金額才能取得相對應土地，王翔不禁抱怨：「以前不是，不但土地幫你灌水，錢不夠還幫你墊，現在做起來了嘛，就開始篩選，當年把台商當成寶啊，可現在又不要你了。」
即便如此，王翔靠著多年經營起來的人脈，仍找到一絲翻身機會，先與當時五大機箱業者談妥一筆需求量相當可觀的「鍍鋅鋼板」訂單，之後再找頗具規模的陸廠供貨，「我當時認為，這家工廠，未來有4到5成的產能會被我賣掉，我會是他最大的業務員。」他感嘆道，機箱廠每月需求至少2萬噸，原本自己估算可分配到7000噸左右，預計個人月收入將多達70萬人民幣，不過，即便雙方一早簽妥合同，終究還是落得一場空。
原來，隨著全球經濟衰退，中國大陸開始擴大內需市場，「當時的中國就像一個大吸盤，把全球的重要物資都吸進去，鋼鐵自然也不例外。」王翔說，在政府授意下，房地產市場開始蓬勃發展，導致當地本土鋼板供不應求，價格一路飆漲，最後甚至超過進口鋼板含稅價格，不但反常，也讓他整筆生意因此告吹。
「沒錯，我懂一點經濟，我看世界新聞，也自問很小心在布局了，可是只要局勢一來，擋都擋不住。」王翔坦言，經此一役，自己千萬積蓄已消耗殆盡，接下來的工作更是浮浮沉沉，考慮到當地經濟已大不如前，賺錢機會也越來越少，最後才決定返台，「其他領域我不敢講，但我的人際關係裡面，可以運用的確實越來越少了。」
被問到回台後的感想，王翔說，台灣已是成熟社會，能施展的空間本就有限，加上自己長年居住對岸，在台灣的人際關係可說是全部中斷，「現在回來，年紀也大了，又遇到經濟不景氣，工作就很不好找。」所幸，在退輔會協助下，他去年底已考取大客車駕照，如今服務於某家客運公司，每天從下午1點上工，一直到隔天凌晨1點左右才下班。
上從中國大陸政經情勢，下至地方名勝古蹟典故，瞧著王翔侃侃而談的模樣，實在很難想像他每天得待在公車上逾8個小時，用勞力換取每月5萬多元的薪金。被問到未來打算，他總算才說：「中國市場太大太大，若還有機會，一定要回去再拚一把，可是如果不成，最終還是得面對現實啊，對不對？」
2016年10月11日 星期二
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