2000年創立於瑞典的「Scalado」圖像軟體公司，擅長於專業移動影像設備，其多項專利技術已在全球超過10億的移動設備上使用，日前他們推出了一項超強的新技術，這套「Scalado Remove」的軟體，能幫拍攝者把惱人的路人甲們處理掉，還原背景最乾淨樣貌；不過該軟體目前仍在研發階段，預計2012 MWC(Mobile World Congress)會公布完整版。
2012年2月29日 星期三
2012年2月28日 星期二
2012年2月26日 星期日
2012年2月25日 星期六
戳破網路假象
1、小子，千萬別買第一代 Apple 產品，等他們在下個型號解決bug再買吧！
2、記清楚了，孩子！真正的朋友不會在 Facebook 塗鴉牆po上生日快樂。
3、別以為你寫在部落格上的東西，真的是什麼了不起的文學。
4、Facebook 感情狀態設為「一言難盡」的人，其實是想說 :「我需要個更好的對象」。
5、如果不想惹麻煩，離開電腦前，記得把 Facebook 關掉。
6、相信我，Twitter 上的Follower不代表就是真正的朋友，反之亦然。
7、要記得，不在檔案大頭照放上真實照片的人，大部份都長得很醜。
8、絕不要對自己貼的訊息按讚，那會讓你看起來很空虛。
9、女生會和用 Photoshop 的人發生親密關係，但會跟用 Excel 的人結婚。
10、「重新整理」按鈕並不會讓時間跑得更快。
11、接受媽媽的Facebook交友邀請吧！如果你想終結你的社群生活。
12、Twitter 不過就是 Facebook 塗鴉牆，但是看起來比較炫。
13、Logo 很醜的 App絕對不要買 。
14、別花時間玩 Google+ ，那只是沒有朋友在上面互動的 Facebook。
15、別相信你在維基百科上看到的內容。
16、絕對別玩魔獸世界，它真的、真的、真的會讓你上癮。
17、不要只是為了推文而推文。
18、相信我！絕對別讓你的夥伴知道你的密碼。
Source：Yahoo News
2、記清楚了，孩子！真正的朋友不會在 Facebook 塗鴉牆po上生日快樂。
3、別以為你寫在部落格上的東西，真的是什麼了不起的文學。
4、Facebook 感情狀態設為「一言難盡」的人，其實是想說 :「我需要個更好的對象」。
5、如果不想惹麻煩，離開電腦前，記得把 Facebook 關掉。
6、相信我，Twitter 上的Follower不代表就是真正的朋友，反之亦然。
7、要記得，不在檔案大頭照放上真實照片的人，大部份都長得很醜。
8、絕不要對自己貼的訊息按讚，那會讓你看起來很空虛。
9、女生會和用 Photoshop 的人發生親密關係，但會跟用 Excel 的人結婚。
10、「重新整理」按鈕並不會讓時間跑得更快。
11、接受媽媽的Facebook交友邀請吧！如果你想終結你的社群生活。
12、Twitter 不過就是 Facebook 塗鴉牆，但是看起來比較炫。
13、Logo 很醜的 App絕對不要買 。
14、別花時間玩 Google+ ，那只是沒有朋友在上面互動的 Facebook。
15、別相信你在維基百科上看到的內容。
16、絕對別玩魔獸世界，它真的、真的、真的會讓你上癮。
17、不要只是為了推文而推文。
18、相信我！絕對別讓你的夥伴知道你的密碼。
Source：Yahoo News
2012年2月24日 星期五
2012年2月22日 星期三
永不放棄的精神 - Derek Redmond
1992年，「德里克·雷德蒙德」來巴賽隆納參加奧運會之前，因為受傷他已經動過5次手術。
他希望用一枚奧運會的金牌報答始終陪在他身邊的父親。
在男子400米半決賽到來的時候，雷德蒙德默默地禱告：感謝父親，我希望能夠讓他為我驕傲，讓我進入決賽吧。
然而，命運就是喜歡捉弄人，剛剛跑過250米，他右腿肌肉撕裂，跌倒在跑道上。
用雷德蒙德自己的話說：「我距離終點大概還有150米的距離，但是我聽到自己體內傳來一聲不祥的聲音，我知道我的右大腿肌肉撕裂了。」當時，我最大的願望就是跑完全程。
此時，正在看臺上觀看兒子比賽的吉姆再也忍不住了，他掙脫了警衛，來到兒子的面前，心疼地勸兒子放棄。
『我一定要比完，我要有始有終。』
看到父親出現在自己面前，雷德蒙德咬了咬牙，繼續向前“跳”去。
好吧，既然我們是一起選擇了跑步，一起開始練習的，就讓我陪你一起完成這場比賽。
吉姆扶著兒子的胳膊，和他一起慢慢地走向終點。就在距離目標不遠的地方，父親放開手說：「去吧，我知道你希望獨立穿過那條線。」
儘管雷德蒙德是比賽的最後一名，但是全場6萬多名觀眾看著這樣一幕感人的畫面，都自發地站起來，為這位頑強拼搏的運動員鼓掌，也為他父親所表現出來的父愛表示敬意。
他希望用一枚奧運會的金牌報答始終陪在他身邊的父親。
在男子400米半決賽到來的時候，雷德蒙德默默地禱告：感謝父親，我希望能夠讓他為我驕傲，讓我進入決賽吧。
然而，命運就是喜歡捉弄人，剛剛跑過250米，他右腿肌肉撕裂，跌倒在跑道上。
用雷德蒙德自己的話說：「我距離終點大概還有150米的距離，但是我聽到自己體內傳來一聲不祥的聲音，我知道我的右大腿肌肉撕裂了。」當時，我最大的願望就是跑完全程。
此時，正在看臺上觀看兒子比賽的吉姆再也忍不住了，他掙脫了警衛，來到兒子的面前，心疼地勸兒子放棄。
『我一定要比完，我要有始有終。』
看到父親出現在自己面前，雷德蒙德咬了咬牙，繼續向前“跳”去。
好吧，既然我們是一起選擇了跑步，一起開始練習的，就讓我陪你一起完成這場比賽。
吉姆扶著兒子的胳膊，和他一起慢慢地走向終點。就在距離目標不遠的地方，父親放開手說：「去吧，我知道你希望獨立穿過那條線。」
儘管雷德蒙德是比賽的最後一名，但是全場6萬多名觀眾看著這樣一幕感人的畫面，都自發地站起來，為這位頑強拼搏的運動員鼓掌，也為他父親所表現出來的父愛表示敬意。
2012年2月20日 星期一
美權力最大CEO
【聯合晚報╱編譯彭淮棟/綜合報導】富比世網站18日公布美國40歲或40歲以下的20大權力CEO排行榜。
查克柏格才27歲，他擔任執行長的公司已經估值少則750億美元，多則千億美元。他八年前在哈佛宿舍創辦Facebook以來，成就驚人。但他不在榜上，因為臉書本月稍早才申請IPO。
這張排行榜排的是上市公司的CEO。上市公司的執行長必須對股東負責，並且扛起經營一個企業的所有責任。不過，臉書一旦IPO，查克柏格必定金榜有名。
那麼，誰是全美20大年在不惑以下的執行長? 其中有些人是自己創業，有些是加入既有企業而迅速得志。另外，他們有福氣而碰到貴人，有的是祖上積德而繼承家業。不管他們是怎麼起家的，他們今天躋身美國20大40或40歲以下的執行長之列。
他們行業多樣，包括跑車、線上房地產、產物保險、運動鞋廠，以及網路巨擘。
史丹福大學出身的佩吉38歲，他1998年創辦的Google已是道地全球家喻戶曉的名詞。找資訊、視頻、郵件、地圖和影像，人人第一個上Google。今天，這家公司市值1990億美元。
網路折扣團購龍頭Groupon創辦人兼CEO梅森今年31歲，西北大學音樂系畢業，後來機緣湊巧成為軟體開發人，2008年成立的Groupon目前市值124億美元。2010年回絕Google出價60 億美元的收購，說明這位CEO確有遠見。
39歲的凱文‧普蘭克在操場上為運動員提供新體驗。就讀馬里蘭大學期間，他開辦第一個事業，賣情人節玫瑰，他用1萬7000美元的營收成立製造抗濕布料的工廠，為美式足球校隊隊友開發不濕球衣，15年後成為成衣公司Under Armour的執行長。這家公司市值42億美元。
40歲的馬斯克20歲中期創辦線上出版軟體公司，後來和人合創叫PayPal的線上金融服務和電郵支付公司。30歲出頭，他進入跑車公司Tesla，2004年當上董事長，2008年以來兼CEO 和「產品總設計師」。Tesla市值32億美元。
36歲的哈佛人拉斯科夫曾旅遊業知名人物，創辦Hotwire網占，後來加入人氣房地產資訊公司Zillow，平步青雲，2010 年當上CEO。Zillow今天市值9億1500萬美元。
2012年2月15日 星期三
企業形象排行
【聯合晚報╱編譯范振光/綜合報導】民調公司哈里斯互動 (Harris Interactive)公布美國企業形象民調結果，蘋果公司超越Google名列榜首，Google屈居第二，其次是可口可樂、亞馬遜、卡夫食品。
哈里斯互動以六個項目進行評比，蘋果在願景和領導能力、產品和服務、財務表現、工作環境四項高居第一，在社會責任方面名列第二，在情感吸引力排名第四。這項民調共有1萬7000人參與。
哈里斯互動執行副總法隆克表示，蘋果財報亮麗、iPhone 4S等產品暢銷，加上蘋果執行長賈伯斯病逝、引起大家懷念他的遠見，拉抬蘋果的各項得分。
哈里斯互動13年前開始調查美國企業形象以來一直名列前茅的衛生產品廠商J&J，因為三年來有產品召回事件，排名掉到第七。投資大師巴菲特的波克夏控股公司去年爆發主管涉嫌內線交易，排名更從第四名直落24名。巴菲特支持美國總統歐巴馬的立場主張富人加稅，可能也影響波克夏排名。
60%受訪者認為，美國企業形象去年下滑，其中29%更表示，美國企業形象「跌很多」。就產業而言，金融服務業的跌幅最大。75%受訪者認為，銀行業是美國經濟問題之一。不過，美國政府的形象更難看，79%受訪者認為政府沒什麼用。
科技業似乎是中流砥柱，53%受訪者表示，科技業是解決美國經濟困境的答案。
蘋果形象稱王，另一科技巨擘惠普卻繼續下滑，從去年的25名掉到32名。瀕臨倒閉而接受官方1823億美元紓困的美國國際集團 (AIG)吊車尾，和去年一樣。
未來兩年科技公司IPO預測
Facebook上周終於提交了IPO申請。該公司成立8年時間，吸引了8.5億用戶，在啟動IPO前，年利潤已經達到10億美元。如此長時間的等待難免令人有些失望。但不必擔心，今後一兩年還有另外11家公司有望上市。雖然沒有一家的規模能與Facebook媲美，但它們都各有特色。
以下為詳情：
1、Twitter
Twitter引發的期待幾乎可以與Facebook媲美。該公司CEO迪克‧科斯特洛(Dick Costolo)曾經表示，Twitter短期內不會IPO，而且擁有足夠的資金保障長期運營。但最終，Twitter還是會與Facebook一樣上市，可能是在2013年或2014年。
要實現這一點，Twitter的廣告收入必須要實現充分的增長，或者尋找另一種商業模式。
2、Dropbox
幾年前，Dropbox曾經拒絕了蘋果8億美元的收購要約。如今，該公司的估值達到40億至50億美元。沒有多少賣家能夠承受如此之高的價錢，所以IPO是最有可能的選擇。
3、Square
這家公司成立不久，但已經獲得了實實在在的收入和驚人的增長。該公司由Twitter聯合創始人傑克‧多西(Jack Dorsey)創辦，截至去年11月，其日交易處理量已經達到1100萬美元，在8個月內實現了超過11倍的增長。
Square擁有充足的運營資金，但IPO將最終為投資者提供變現機會，他們目前已經向該公司注資1億多美元。IPO文件也將最終解答一個問題：Square是否已從這些交易中賺到錢？賺了多少錢？
4、AirBNB
這家旅遊房屋租賃網站去年業務量增長5倍，目前的估值超過10億美元。雖然私人租賃行業遭遇了一些負面報導，但並未影響AirBNB的高速增長。該公司去年10月稱，並不准備在2012年進行IPO，但該公司已經吸引了超過1億美元投資，因此最終肯定也會為投資者尋求退出渠道。
5、Vente Privee
這家法國網站已經給美國的大批閃購網站帶來了靈感，其2010年收入為13億美元，2011年的業績尚未可知。他們曾經拒絕了亞馬遜30億美元的收購要約，希望最終打造一家規模達150億美元的公司。
6、Gilt Groupe
這家團購網站去年夏天收入突破5億美元，並計劃於2013年IPO。其創始人凱文‧瑞恩(Kevin Ryan)曾經表示，該公司今年的現金流將轉正，並計劃於2012年末或2013年初上市。
7、Rovio
去年有消息稱，Zynga曾經計劃斥資20億美元收購這家《憤怒的小鳥》開發商。Rovio首席營銷官彼得‧維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)表示，該公司當時拒絕了這一要約，原因是其增速快於Zynga。
Rovio每月都能賣出100多萬件《憤怒的小鳥》T恤和大量玩偶。他們的動畫形象還出現在了創可貼和絨線帽等各種各樣的商品上。雖然該公司迄今為止只發布了一款火爆產品，但其火爆程度卻令人驚訝。所以，完全有理由相信他們的潛力。
8、AppNexus
這是一家由微軟資助的廣告技術公司，其CEO布萊恩‧奧克利(Brian O’Kelley)曾經表示，AppNexus考慮於2012年末IPO。該公司最近還招募了新CFO布魯斯‧庫珀曼(Bruce Cooperman)，這可能就是為上市做准備。
奧克利稱，該公司已於2011年8月實現盈利，去年收入增長4倍。
9、Workday
這家人力資源軟件開發商有可能創造企業應用行業的下一個重大IPO。該公司CEO阿尼爾‧布哈斯里(Aneel Bhusri)去年表示，該公司可能於2012年末上市。據估計，Workday去年收入為3億美元，較2010年翻番。
10、Box.net
雖然該公司仍處於虧損之中，但一旦實現盈利，就有望啟動IPO。最新消息顯示，該公司一年虧損2000萬美元，實現收入2500萬至4000萬美元。不過，其用戶卻在以每月100萬的速度增長。
倘若Box.net能夠持續增長，並減緩燒錢速度，便有望於2013年做好IPO准備。這也將幫助投資者收回向該公司投資的1.6億美元。
11、Glam Media
這是一家價值數十億美元的企業，而且是全美訪問量最大的網絡資產之一。該公司旗下的網站和廣告資產每月在全球吸引到的獨立用戶訪問量超過2億，成為全美流量最大的十大網絡資產之一。
有傳言稱，該公司將於2012年末IPO。
2012年2月13日 星期一
臉書塗鴉&廣告
【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合外電】在外界預期臉書（Facebook）即將在數日內申請首次公開發行股票（IPO）之際，研究業者comScore的數據顯示，臉書在線上顯示廣告（display ad）市場的領先地位正擴大。
華爾街日報引述comScore最新公布的數據報導，全球最大社群網站臉書2011年在顯示廣告市場的占有率達27.9%，高居第一位，比前一年的21%大幅進步，也擴大領先排名第二的雅虎。雅虎的市場占有率為11%，只比2010年的10.9%微幅上升。微軟和Google遠遠落後，占有率分別為4.5%和3.6%。臉書的顯示廣告占有率在2009年首度超越雅虎。
知情人士透露，臉書最快可能2月1日就提出IPO申請。由於臉書的收入主要來自線上廣告業務，所以它在線上廣告市場中的占有率備受關注。2008年加入臉書的運營長桑伯格（Sheryl Sandberg）曾花不少功夫打造臉書的營運模式，並說服廣告商制定社群媒體策略。
在臉書網站上，品牌可以藉由粉絲頁面免費與消費者建立關係。為了讓廣告商相信有必要花錢刊登顯示廣告或其他廣告來擴大傳播效果，臉書的主管宣稱，社群網站的廣告比其他線上廣告更有效，因為臉書的廣告常透過好友傳播給視聽眾。
comScore分析師利普斯曼說，新占有率數據顯示，廣告商已開始相信臉書的宣傳。他說，幾年前很多品牌都會考慮再三才決定在社群媒體打廣告，現在這種情況已經改變。
廣告不是臉書唯一收入來源，該公司要求所有遊戲開發商接受臉書虛擬支付系統的「臉書幣」（Facebook Credits）支付，而臉書可從遊戲開發商的收入抽30%。
據研究公司eMarketer估計，臉書2011年的總營收為42.7億美元，其中廣告營收為38億美元，包括臉書幣在內的其他營收為4.7億美元。
顯示廣告已成兵家必爭之地，Google執行長佩吉上月說，Google的顯示廣告銷售正加速成長，目前已達到每年50億美元的速度，超過Google總營收的10%，主要歸功於增加投資在科技上，和改變與控制預算的廣告商合作的方式。
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【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合外電】在外界預期臉書（Facebook）即將在數日內申請首次公開發行股票（IPO）之際，研究業者comScore的數據顯示，臉書在線上顯示廣告（display ad）市場的領先地位正擴大。
華 爾街日報引述comScore最新公布的數據報導，全球最大社群網站臉書2011年在顯示廣告市場的占有率達27.9%，高居第一位，比前一年的21%大 幅進步，也擴大領先排名第二的雅虎。雅虎的市場占有率為11%，只比2010年的10.9%微幅上升。微軟和Google遠遠落後，占有率分別為4.5% 和3.6%。臉書的顯示廣告占有率在2009年首度超越雅虎。
知情人士透露，臉書最快可能2月1日就提出IPO申請。由於臉書的收入主要來自線上廣告業務，所以它在線上廣告市場中的占有率備受關注。2008年加入臉書的運營長桑伯格（Sheryl Sandberg）曾花不少功夫打造臉書的營運模式，並說服廣告商制定社群媒體策略。
在臉書網站上，品牌可以藉由粉絲頁面免費與消費者建立關係。為了讓廣告商相信有必要花錢刊登顯示廣告或其他廣告來擴大傳播效果，臉書的主管宣稱，社群網站的廣告比其他線上廣告更有效，因為臉書的廣告常透過好友傳播給視聽眾。
comScore分析師利普斯曼說，新占有率數據顯示，廣告商已開始相信臉書的宣傳。他說，幾年前很多品牌都會考慮再三才決定在社群媒體打廣告，現在這種情況已經改變。
廣告不是臉書唯一收入來源，該公司要求所有遊戲開發商接受臉書虛擬支付系統的「臉書幣」（Facebook Credits）支付，而臉書可從遊戲開發商的收入抽30%。
據研究公司eMarketer估計，臉書2011年的總營收為42.7億美元，其中廣告營收為38億美元，包括臉書幣在內的其他營收為4.7億美元。
顯示廣告已成兵家必爭之地，Google執行長佩吉上月說，Google的顯示廣告銷售正加速成長，目前已達到每年50億美元的速度，超過Google總營收的10%，主要歸功於增加投資在科技上，和改變與控制預算的廣告商合作的方式。
華爾街日報引述comScore最新公布的數據報導，全球最大社群網站臉書2011年在顯示廣告市場的占有率達27.9%，高居第一位，比前一年的21%大幅進步，也擴大領先排名第二的雅虎。雅虎的市場占有率為11%，只比2010年的10.9%微幅上升。微軟和Google遠遠落後，占有率分別為4.5%和3.6%。臉書的顯示廣告占有率在2009年首度超越雅虎。
知情人士透露，臉書最快可能2月1日就提出IPO申請。由於臉書的收入主要來自線上廣告業務，所以它在線上廣告市場中的占有率備受關注。2008年加入臉書的運營長桑伯格（Sheryl Sandberg）曾花不少功夫打造臉書的營運模式，並說服廣告商制定社群媒體策略。
在臉書網站上，品牌可以藉由粉絲頁面免費與消費者建立關係。為了讓廣告商相信有必要花錢刊登顯示廣告或其他廣告來擴大傳播效果，臉書的主管宣稱，社群網站的廣告比其他線上廣告更有效，因為臉書的廣告常透過好友傳播給視聽眾。
comScore分析師利普斯曼說，新占有率數據顯示，廣告商已開始相信臉書的宣傳。他說，幾年前很多品牌都會考慮再三才決定在社群媒體打廣告，現在這種情況已經改變。
廣告不是臉書唯一收入來源，該公司要求所有遊戲開發商接受臉書虛擬支付系統的「臉書幣」（Facebook Credits）支付，而臉書可從遊戲開發商的收入抽30%。
據研究公司eMarketer估計，臉書2011年的總營收為42.7億美元，其中廣告營收為38億美元，包括臉書幣在內的其他營收為4.7億美元。
顯示廣告已成兵家必爭之地，Google執行長佩吉上月說，Google的顯示廣告銷售正加速成長，目前已達到每年50億美元的速度，超過Google總營收的10%，主要歸功於增加投資在科技上，和改變與控制預算的廣告商合作的方式。
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【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合外電】在外界預期臉書（Facebook）即將在數日內申請首次公開發行股票（IPO）之際，研究業者comScore的數據顯示，臉書在線上顯示廣告（display ad）市場的領先地位正擴大。
華 爾街日報引述comScore最新公布的數據報導，全球最大社群網站臉書2011年在顯示廣告市場的占有率達27.9%，高居第一位，比前一年的21%大 幅進步，也擴大領先排名第二的雅虎。雅虎的市場占有率為11%，只比2010年的10.9%微幅上升。微軟和Google遠遠落後，占有率分別為4.5% 和3.6%。臉書的顯示廣告占有率在2009年首度超越雅虎。
知情人士透露，臉書最快可能2月1日就提出IPO申請。由於臉書的收入主要來自線上廣告業務，所以它在線上廣告市場中的占有率備受關注。2008年加入臉書的運營長桑伯格（Sheryl Sandberg）曾花不少功夫打造臉書的營運模式，並說服廣告商制定社群媒體策略。
在臉書網站上，品牌可以藉由粉絲頁面免費與消費者建立關係。為了讓廣告商相信有必要花錢刊登顯示廣告或其他廣告來擴大傳播效果，臉書的主管宣稱，社群網站的廣告比其他線上廣告更有效，因為臉書的廣告常透過好友傳播給視聽眾。
comScore分析師利普斯曼說，新占有率數據顯示，廣告商已開始相信臉書的宣傳。他說，幾年前很多品牌都會考慮再三才決定在社群媒體打廣告，現在這種情況已經改變。
廣告不是臉書唯一收入來源，該公司要求所有遊戲開發商接受臉書虛擬支付系統的「臉書幣」（Facebook Credits）支付，而臉書可從遊戲開發商的收入抽30%。
據研究公司eMarketer估計，臉書2011年的總營收為42.7億美元，其中廣告營收為38億美元，包括臉書幣在內的其他營收為4.7億美元。
顯示廣告已成兵家必爭之地，Google執行長佩吉上月說，Google的顯示廣告銷售正加速成長，目前已達到每年50億美元的速度，超過Google總營收的10%，主要歸功於增加投資在科技上，和改變與控制預算的廣告商合作的方式。
Dropbox 報導
【經濟日報╱編譯 莊雅婷】四年前，豪斯頓（Drew Houston）只不過是個懷抱創業夢的超級天才駭客，他從沒想過為了自己方便而建立的雲端硬碟，短短幾年間用戶數已突破千萬，還在科技圈掀起一股媲美蘋果產品的崇拜熱潮。
Dropbox現在擁有超過5,000萬名用戶，且持續以每秒新增一人的速度擴張。它是矽谷歷來成長最快速的公司之一，包括已故蘋果公司執行長賈伯斯和Google共同創辦人布林，都曾表示有意收購Dropbox。
不過，豪斯頓說，他的目標是打造下一個蘋果或Google公司，無意出售Dropbox。許多高科技創投基金也為他描繪的願景背書。
終極目標 打造下一個蘋果
Dropbox誕生解決了資訊年代令人傷腦筋的問題。隨著智慧型手機和平板電腦出現爆炸性成長，現代人最在乎的是如何隨時隨登入使用他們的網路資料？
對幾百萬人來說，解答就是Dropbox。每天有3.25億個檔案存入這個雲端系統，和同步下載到裝置中。Dropbox也成為分享檔案的代名詞。
這顆矽谷的耀眼新星已成為創投業者的追捧對象，去年9月，Dropbox獲得矽谷七大創投公司注資2.5億美元。按此推算，Dropbox的估值高達40億美元，豪斯頓的個人紙上淨資產上看6億美元。
豪斯頓眼下最大的挑戰是如何讓Dropbox變成下一個臉書（Facebook），而不是MySpace。在競爭激烈的數位市場，Dropbox除了要擔憂蘋果、Google與微軟等強敵取而代之，也得防範其他資金與人才充裕的新創公司後來居上。而且，消費者的需求瞬息萬變，沒有人能保證目前的成就能屹立不搖。
因此，豪斯頓正努力把Dropbox帶入大眾的日常生活，讓它攻占智慧型手機、相機、電視遙控器與汽車等，並作為檔案交流、聽音樂或分享照片的平台。
他說：「外界對我們的印象都是筆電或手機應用程式中神奇的檔案夾，但我們認為自己是在建立網路的檔案系統。」
為了實現Dropbox全面攻占行動裝置、作業系統與流覽器的目標，豪斯頓率領工程師披荊斬棘，他們甚至成功入侵蘋果的檔案系統，令蘋果的雲端運算團隊甘拜下風，也吸引賈伯斯的注意。
2009年12月，豪斯頓獲邀到蘋果總部和這位科技界傳奇人物見面。席中賈伯斯先是警告蘋果也在覬覦雲端這塊大餅，接著話鋒一轉，提議收購Dropbox。不過，豪斯頓承襲了父親如鋼鐵般冷靜的性格，沒有被賈伯斯的魔力迷倒。他說：「我可是Windows愛用者。」
目前用戶 增至5,000萬人
豪斯頓在紐約波士頓的郊區的長大，三歲已經開始玩電腦，五歲時在父親教導下學寫程式。他就讀麻省理工學院（MIT）期間，把電腦方面的天賦發揮得淋漓盡致，除了以當駭客為樂，還曾設計出能自動出牌、贏錢的線上撲克牌自動智慧玩家。
不過，豪斯頓的真正志向是成為創業家，這個理想在2006年11月萌芽。當時他在公車上準備用電腦工作，但存資料的硬碟卻忘了帶。一氣之下，他在車上花了四小時寫網路硬碟程式，解決資料丟三落四的困擾。
之後，豪斯頓找來MIT校友費爾多西協助，開始朝創業之路邁進。在知名科技創投業者Y Combinator和Sequoia資本公司資助下，他們開始逐步拓展事業。
2008年，豪斯頓把Dropbox教學影片放上Digg推文網站，當晚就吸引7萬人點閱，六個月後Dropbox正式推出，用戶一口氣衝上10萬大關，到現在擁有5,000萬名用戶。
如今，Dropbox已成為日進斗金的事業。每天有幾千人額外支付10到20美元的月費，把硬碟容量從2GB擴增到50至100GB。
豪斯頓小檔案
職位：Dropbox共同創辦人兼執行長
學歷：麻省理工學院電腦科學學士
生日：1983年3月4日
出生地：美國麻州
身價：4億美元（2011年）
Dropbox現在擁有超過5,000萬名用戶，且持續以每秒新增一人的速度擴張。它是矽谷歷來成長最快速的公司之一，包括已故蘋果公司執行長賈伯斯和Google共同創辦人布林，都曾表示有意收購Dropbox。
不過，豪斯頓說，他的目標是打造下一個蘋果或Google公司，無意出售Dropbox。許多高科技創投基金也為他描繪的願景背書。
終極目標 打造下一個蘋果
Dropbox誕生解決了資訊年代令人傷腦筋的問題。隨著智慧型手機和平板電腦出現爆炸性成長，現代人最在乎的是如何隨時隨登入使用他們的網路資料？
對幾百萬人來說，解答就是Dropbox。每天有3.25億個檔案存入這個雲端系統，和同步下載到裝置中。Dropbox也成為分享檔案的代名詞。
這顆矽谷的耀眼新星已成為創投業者的追捧對象，去年9月，Dropbox獲得矽谷七大創投公司注資2.5億美元。按此推算，Dropbox的估值高達40億美元，豪斯頓的個人紙上淨資產上看6億美元。
豪斯頓眼下最大的挑戰是如何讓Dropbox變成下一個臉書（Facebook），而不是MySpace。在競爭激烈的數位市場，Dropbox除了要擔憂蘋果、Google與微軟等強敵取而代之，也得防範其他資金與人才充裕的新創公司後來居上。而且，消費者的需求瞬息萬變，沒有人能保證目前的成就能屹立不搖。
因此，豪斯頓正努力把Dropbox帶入大眾的日常生活，讓它攻占智慧型手機、相機、電視遙控器與汽車等，並作為檔案交流、聽音樂或分享照片的平台。
他說：「外界對我們的印象都是筆電或手機應用程式中神奇的檔案夾，但我們認為自己是在建立網路的檔案系統。」
為了實現Dropbox全面攻占行動裝置、作業系統與流覽器的目標，豪斯頓率領工程師披荊斬棘，他們甚至成功入侵蘋果的檔案系統，令蘋果的雲端運算團隊甘拜下風，也吸引賈伯斯的注意。
2009年12月，豪斯頓獲邀到蘋果總部和這位科技界傳奇人物見面。席中賈伯斯先是警告蘋果也在覬覦雲端這塊大餅，接著話鋒一轉，提議收購Dropbox。不過，豪斯頓承襲了父親如鋼鐵般冷靜的性格，沒有被賈伯斯的魔力迷倒。他說：「我可是Windows愛用者。」
目前用戶 增至5,000萬人
豪斯頓在紐約波士頓的郊區的長大，三歲已經開始玩電腦，五歲時在父親教導下學寫程式。他就讀麻省理工學院（MIT）期間，把電腦方面的天賦發揮得淋漓盡致，除了以當駭客為樂，還曾設計出能自動出牌、贏錢的線上撲克牌自動智慧玩家。
不過，豪斯頓的真正志向是成為創業家，這個理想在2006年11月萌芽。當時他在公車上準備用電腦工作，但存資料的硬碟卻忘了帶。一氣之下，他在車上花了四小時寫網路硬碟程式，解決資料丟三落四的困擾。
之後，豪斯頓找來MIT校友費爾多西協助，開始朝創業之路邁進。在知名科技創投業者Y Combinator和Sequoia資本公司資助下，他們開始逐步拓展事業。
2008年，豪斯頓把Dropbox教學影片放上Digg推文網站，當晚就吸引7萬人點閱，六個月後Dropbox正式推出，用戶一口氣衝上10萬大關，到現在擁有5,000萬名用戶。
如今，Dropbox已成為日進斗金的事業。每天有幾千人額外支付10到20美元的月費，把硬碟容量從2GB擴增到50至100GB。
豪斯頓小檔案
職位：Dropbox共同創辦人兼執行長
學歷：麻省理工學院電腦科學學士
生日：1983年3月4日
出生地：美國麻州
身價：4億美元（2011年）
在蘋果公司學到的8條管理經驗
薩欽﹒阿格沃爾(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實衹是在龐大的起步階段--以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽﹒阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多苹果的管理風格。在開始構建簡單的博客平台之前，他在苹果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作﹒﹒﹒選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1. 科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，苹果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2. 經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在苹果做了10年的工程師.。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是苹果成功之謎的一個關鍵原因。
3. 給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在苹果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困扰的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自於工程師們。
4. 用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。
苹果很善于發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5. 最後期限非常關鍵。
苹果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“苹果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段﹒﹒﹒一直營建，再營建卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6. 不要跟對手玩"特性/功能”競賽
“苹果並不認同對其產品玩‘特點’遊戲”，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什么--他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7. 雇傭那些對妳的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
"我，自己﹒﹒﹒也是一個苹果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素--管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”
8. 強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，苹果很是強調工作與生活的平衡。“妳努力工作的同時，但他們會讓妳自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“苹果確信--他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9. 不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時 (額外一條經驗)。
正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，苹果始終保持著成功。
從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很适合工作的地方也就不足為奇了。
蘋果產品的開發流程
蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實衹是在龐大的起步階段--以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽﹒阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多苹果的管理風格。在開始構建簡單的博客平台之前，他在苹果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作﹒﹒﹒選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1. 科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，苹果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2. 經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在苹果做了10年的工程師.。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是苹果成功之謎的一個關鍵原因。
3. 給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在苹果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困扰的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自於工程師們。
4. 用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。
苹果很善于發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5. 最後期限非常關鍵。
苹果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“苹果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段﹒﹒﹒一直營建，再營建卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6. 不要跟對手玩"特性/功能”競賽
“苹果並不認同對其產品玩‘特點’遊戲”，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什么--他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7. 雇傭那些對妳的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在苹果工作的是那些真的，真的想在苹果的人”
"我，自己﹒﹒﹒也是一個苹果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素--管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。
阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”
8. 強調工作與生活的平衡的重要性。
阿格沃爾告訴我們，苹果很是強調工作與生活的平衡。“妳努力工作的同時，但他們會讓妳自由享受時間”，他說。
從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“苹果確信--他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”
9. 不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時 (額外一條經驗)。
正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，苹果始終保持著成功。
從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。
文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很适合工作的地方也就不足為奇了。
蘋果產品的開發流程
YouTube創始人陳士駿訪談
《20個月賺130億，YouTube創始人陳士駿》一書作者張黎明去美國采訪陳士駿，一起采訪完畢后，趕去搭乘火車，路途間需要跨過一段鐵道。張黎明和AVOS（陳士駿的新公司）一位實習員工走在前面，可走在后面的陳士駿卻突然停了下來站在鐵道中間，他大喊了兩聲，向前兩人揮揮手臂，“哈哈，如果這時來一輛火車，那么一切都結束了”。
在金色夕陽里陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對於一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的糾結，什么估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對於AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息里，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什么還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪里都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子里，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳里排著長隊，心里卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那么折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什么時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的信用卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高信用額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什么時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什么與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什么？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關注的話題是自己怎么成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那么多人在那里創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什么？
陳士駿：從谷歌離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網絡的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界里，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特用戶發布2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的視頻，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什么，但問題在於，我們不知道切入點在哪里，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計劃出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網絡上最大的書簽類網站，可以幫助用戶用詞語或者短語來標注在網絡上的看到的不同鏈接，同時也讓用戶與朋友間分享這些“網絡書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的用戶重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎里面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到用戶滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置服務器，我的信用卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給谷歌是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什么新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的互聯網業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評價是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有創建YouTube，另外一家公司一定會創建一家類似的公司，因市場需要，需要通過互聯網來觀看這些視頻，分享這些視頻。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了用戶的需要。
《21世紀》：互聯網創新為什么都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基於蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
其它訪談(遠見雜誌)
在金色夕陽里陳士駿，突然的大膽玩笑嚇了兩人一跳：“生命隨時會停止，所以過日子千萬別無聊啊，”陳士駿說：“要做一個站在無聊對面的人。”
為了對抗無聊，陳士駿一路奔跑，從未停步。從1999年告別美國故土伊利諾伊，懷揣200美元，至今天已有12年：加盟PayPal，成為百萬富翁，到加盟eBay，到開創YouTube，然后將YouTube賣給Google成為超級富豪，對於一個32歲的年輕人來說，可謂一路風景無限。
但就在人生的頂峰，就在他成為硅谷英雄，又一個美國夢的那一刻，他被確診患腦瘤。陳士駿描述當時的感受時說：“在此之前，在我所有的努力，熬過的那些夜晚，寫過的那些代碼，獨自奔赴硅谷的勇氣，還有那些錢，賣給雅虎還是賣給Google的糾結，什么估值，股票都將離我而去。”
陳士駿回憶說，想到這一點，難免心灰意冷，只好對著自己苦笑。
大痛之后，陳士駿沒有停下自己奔跑的腳步。2009年，他離開Google，離開給自己帶來無限榮耀的YouTube，創立了AVOS。而對於AVOS，陳士駿寄予了更高的期望——在這個信息爆炸，每個都被信息淹沒，AVOS要幫助人們在海量的信息里，找到有價值的，自己需要的信息。
創業者的特質
《21 世紀》：你已經很有錢了，為什么還在不停地創業？
陳士駿：創業者的激情無論在哪里都一樣。不管他們是住在帶泳池的大房子里，還是睡在公司的地板上；不管是在加州的草坪上凝神思考，還是在中關村擁擠的餐廳里排著長隊，心里卻對代碼念念不忘。他們會永遠站在無聊的對立面，永遠那么折騰，絕不讓自己虛度光陰。
對，就是永遠站在無聊的對立面（的理念），支撐著我從貝寶，到YouTube，再到現在的AVOS，
《21 世紀》：你在不停創業中，最困難是什么時候？
陳士駿：YouTube開始的時候。我是用自己的信用卡支付公司運營所用現金，結果有一天發現沒錢了。我去銀行，要求提高信用額度，但只能提到1.2 萬美元，那時候需要3萬美元添置設備了。如果再不賣的話，（YouTube）就要爆炸了，那時候每個員工每周工作80到120個小時，想想每個人的強度有多大。
《21世紀》：成功的人都覺得自己與眾不同，你覺得自己與眾不同嗎？什么時候覺得自己與眾不同？
陳士駿：我覺得沒有什么與眾不同，成功需要90%的運氣+10%的努力。好多個公司失敗了，是因為運氣不好，而不是與眾不同。YouTube在很多時候難以堅持，活下來既是努力的結果，也是一種幸運。
《21世紀》：繁忙的工作之余，你最喜歡做什么？
陳士駿：沒有之余，總是在工作。但是還是很喜歡玩兒。
《21世紀》：美國的學生與中國的學生，你覺得有哪些不一樣？
陳士駿：我在美國的演講面對學生的比較少，比如在斯坦福大學。在美國，學生提的問題多跟業務相關，與公司相關的，比如產品如何開發、公司如何運營等。而在中國，同學們關注的話題是自己怎么成功，成功之后如何生活。國外學生的問題比較商業，中國學生問題比較生活。
《21世紀》：在北京這幾天，你印象最深的是哪些地方？
陳士駿：中關村的兩個咖啡廳令人印象深刻。一個是車庫咖啡，有那么多人在那里創業，即使在硅谷都沒有這樣的場景；另一個是Bata咖啡，發現了好多來自硅谷的熟人，在硅谷都難得看到他們，卻在中國看到了。
能見到他們，一個原因是“TechCrunch 大會”正在北京召開，另一個原因則是很多創業者喜歡上了中國的創業環境。
找尋新的方向
《21世紀》：你最新創立的AVOS未來業務方向是什么？
陳士駿：從谷歌離開后，我們創立了AVOS，當時只有一個模糊的方向，就是在“社會化媒體”方面能有所突破。從最早的YouTube開始，我和查德就對社會化媒體感興趣，而隨著社交網絡的興起，“社會化媒體”的浪潮即將爆發，這個浪潮最大的特點是讓每個人都具有創造并傳播內容的興趣與能力。
現在的問題是，在這個愈加繁雜與碎片化的信息世界里，人們沒有辦法找到最想要的信息，而哪些信息又會是不同的人所共同感興趣的事情，也沒人幫你判斷。
推特用戶發布2億條信息，但我們每天最多只能閱讀1000條。在YouTube，每天都有各種有趣的視頻，但這淹沒了你的眼睛，大量的信息你看不到。
《21世紀》：你想如何解決這個問題？
陳士駿：我們一直想在這個領域做些什么，但問題在於，我們不知道切入點在哪里，直到今年，我們的想法還在不停變化。
去年12月，我們得知雅虎正計劃出售或關閉網站Delicious（美味書簽），我覺得機會來了，Delicious是網絡上最大的書簽類網站，可以幫助用戶用詞語或者短語來標注在網絡上的看到的不同鏈接，同時也讓用戶與朋友間分享這些“網絡書簽”。
《21世紀》：如何讓Delicious已經丟失的用戶重新回來？
陳士駿：把Delicious從雅虎里面剝離出來，重新設計這個產品。我們三個星期前才重新推出這個產品，現
在主要做測試，很多企業給了我們很多反饋，我們能做的是改進這個產品直到用戶滿意。
《21世紀》：AVOS會不會一直做下去，做成你一生的事業，而不是賣掉？
陳士駿：YouTube就是想做一輩子的事業。但YouTube發展太快了，有的時候不是我們想要賣，那個時候真沒其他選擇，為了添置服務器，我的信用卡都刷爆了。出售前我們曾與其他廠商談過，但比較的結果是，賣給谷歌是最好選擇。
創新向中國遷移
《21世紀》：你如何看中國的創新環境？
陳士駿：我在創新工廠，看到了很多創業團隊，在車庫咖啡，看到了很多創業者。很新的一些科技創新，現在美國有什么新公司，這兒的人都知道，也很懂業務。在中國的科技行業有很多新創意，很多讓人興奮的產品。看到這些，我很興奮。
我覺得北京的科技行業，創業氛圍跟美國一樣，甚至有過之而無不及。
《21世紀》：那又如何看中國的互聯網業“抄襲硅谷”的現狀？
陳士駿：總的來說，中國的公司在創新上有很多限制，但說中國只是copy硅谷的東西，這種評價是不公平的。所有的東西都來自抄襲、來自學習。YouTube也是學習、copy而來的。不同的是用新的方法，做其他公司做過的事情。
很多公司做同樣的事情，但只有一家公司最成功。你要發現一個有需求的服務，并做得比別人更好，而不是比別人更早。當然，copy也得有新的東西。Facebook就是在myspace的基礎有自己的創新，但Facebook更成功，因為更易用、服務更好。
如果我們沒有創建YouTube，另外一家公司一定會創建一家類似的公司，因市場需要，需要通過互聯網來觀看這些視頻，分享這些視頻。沒有推特（twitter），一定會有其他公司做的同樣的事情。中國市場沒有新浪微博的話，也會有其他類似產品出來。我不覺得這是簡單的copy，成功的公司滿足了用戶的需要。
《21世紀》：互聯網創新為什么都是美國先有，中國后有？而不是逆向？
陳士駿：現在有的時候會反著來的，中國先有，美國才有。比如中國的手機遊戲，都是中國先有的，不管基於蘋果還是android平臺開發，都是中國比較早。
其它訪談(遠見雜誌)
2012年2月6日 星期一
2012年2月4日 星期六
2012年2月3日 星期五
臉書五大核心價值
【聯合報╱編譯陳澄和／報導】臉書創辦人兼執行長祖克柏一日發表公開信，揭示公司的五大核心價值：
「以影響力為重點」：如果我們要擁有最大影響力，最好的方法就是隨時都把解決最重要問題當作重點。這件事聽來容易，但多數公司做不好，虛擲很多時間。我們期待臉書員工都善於發掘最重要的問題，努力解決。
「快速行動」：快速行動能讓我們做更多事、學得更快。然而多數公司在成長過程中變得太過遲緩，比起動作慢而喪失機會，他們更怕犯錯。我們有句話說：「快速行動，打破陳規」，意思是如果你從來不突破，可能就是行動得不夠快。
「大膽」：想建功立業，就必須冒險。冒險令人害怕，足以讓多數公司裹足不前。然而，在快速變動的世界，不冒險就勢必失敗。我們還有一句話：「不冒險才是最大的風險。」我們鼓勵大家做大膽的決定，偶爾犯錯也在所不惜。
「開放」：我們相信更開放的世界會是更好的世界，因為擁有更多資訊的人，可以做更佳決定、有更大影響力。公司的運作也一樣，我們會努力讓臉書員工盡可能獲得公司每一部門的資訊，讓他們做出最佳決定，享有最大影響力。
「建立社會價值」：臉書的存在是為了促進世界的開放與連繫，而不只是為了成立公司。我們期望臉書員工把每天的重點，放在為世界建立真正的價值上。
「以影響力為重點」：如果我們要擁有最大影響力，最好的方法就是隨時都把解決最重要問題當作重點。這件事聽來容易，但多數公司做不好，虛擲很多時間。我們期待臉書員工都善於發掘最重要的問題，努力解決。
「快速行動」：快速行動能讓我們做更多事、學得更快。然而多數公司在成長過程中變得太過遲緩，比起動作慢而喪失機會，他們更怕犯錯。我們有句話說：「快速行動，打破陳規」，意思是如果你從來不突破，可能就是行動得不夠快。
「大膽」：想建功立業，就必須冒險。冒險令人害怕，足以讓多數公司裹足不前。然而，在快速變動的世界，不冒險就勢必失敗。我們還有一句話：「不冒險才是最大的風險。」我們鼓勵大家做大膽的決定，偶爾犯錯也在所不惜。
「開放」：我們相信更開放的世界會是更好的世界，因為擁有更多資訊的人，可以做更佳決定、有更大影響力。公司的運作也一樣，我們會努力讓臉書員工盡可能獲得公司每一部門的資訊，讓他們做出最佳決定，享有最大影響力。
「建立社會價值」：臉書的存在是為了促進世界的開放與連繫，而不只是為了成立公司。我們期望臉書員工把每天的重點，放在為世界建立真正的價值上。
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